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마케팅/디자인/영업직군 마다 채용 시스템 기준을 설정하여 채용하고 사후 관리하고 있었다. 과거처럼 대규모 채용 시스템이 아니고 정말 적절한 인재를 채용하고 있었고 이 채용된 직원들도 포장된 능력이 아니라 대부분 실질적으로 뛰어난
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영향
● 한▪중 철강산업의 경쟁력 비교
● 포스코 SWOT분석&확장전략도출
1. 공동마케팅전략
2. POSCO만의 차별화된 HR브랜드 창출
3. 전략적 제휴를 통한 원료가격 안정화 전략
4. 유통혁신전략
5. E-CRM을 통한 고객관리 전략
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팀 - 회계원리, 중급회계, 세무회계 등(기업의 결산, 세무, 재무제표를 보는 방법 등)
생산/물류팀 - 생산관리론(생산관리기법에 관한 역사/기법 - 포드, 테일러, 6-sigma)
유통관리론, 공급망관리론 등
마케팅/홍보팀 - 마케팅원론(제품을 효율적
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아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
참고문헌
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Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참고문헌
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팀, 마이다스동아, 2008
글로벌 HRM의 실행 포인트 - 김현기, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스 - 황인경, LG경제연구원, 2008
글로벌 기업의 사고방식, 한국 기업의 사고방식 - 박은연, LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규,
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HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2) 협조적 노사관리
3) 리더십 개발
4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략
Ⅷ. 결론
참고문헌
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HR시스템을 도입하여 직원들을 효과적으로 관리하기 위해 노력을 기울이고 있다. HR시스템은 직원들을 전사적으로 관리할 수 있도록 한다는 점에서 직원들에 대한 평가와 측정이 원활하게 이루어진다는 점에서 긍정적이다. 하지만 이러한 HR
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글로벌 리더의 육성
글로벌 리더들의 필요 역량
개발 전략
지속적인 점검 필요
Point 7. Flow 중시 HR 전개
저성장기의 HR 과제
소수 정예주의적 채용 정책
체계적 Outflow 관리가 중요
아웃플레이스먼트 서비스의 활성화
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마케팅을 통한 부가적인 서비스 제공, 커플매니저와 회원간의 지속적인 커뮤니케이션에 의해 움직여지고 있다고 할 수 있다.
Ⅹ. 향후 과제
CRM은 IT개념이 아니라 비지니스이며, 기업 경영 철학이다.
CRM의 목적은 고객 만족과 이로부터 오는
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