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R&D팀이고, 그리고 그 중에서 일등 공신은 이 R&D팀을 이끌고 있는 Neuvo, « Mr. Advice »이다
3. Nokia의 히트 비결은?
(1) R&D 시설의 분산화
다국적 기업들이 공장이나 사무실은 세계 여기 저기에 분산시켜도 대부분 연구 시설은 본국에 중
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노키아(Nokia) 소개
(2) 노키아의 현재위치
(3) 세계 핸드폰 시장 현황
3.노키아의 경쟁력 및 원천
(1)최고 경영자의 리더십
(2) 독특한 조직문화
(3) 전략적 제휴
(4) 기술개발(R&D)에 대한 투자
(5) 노키아의 기업 문화
4.경쟁사와의 비교 분
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연구원 보고서 - 집단의사결정의 방법
IT거버넌스 - Peter Weill, Jeanne W. Ross (인터워크솔루션)
브레인스토밍 - Charles Clark (거름)
빠르고 과학적인 의사결정의 원칙 - 나카지마 하지메 (이코북)의사결정 불변의 법칙 (원서 - Decisions, decisions : the art of
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R&D투자에 전력을 투구했다. 신기술 개발부서 즉 노키아 연구센터(Nokia Research Center)는 5개 사업부의 하나로 독립돼 있고, R&D분야 인력은 1만3천여명으로 전직원의 3분의 1을 차지한다. 1998년 R&D 예산에 매출액의 8.6%인 68억마르카(약 1조5천억원)
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노키아의 장기 목표(5~8년)는 Nokia Communication on the Chip과 같이 모바일 단말기에서 전적으로 새로운 패러다임을 개발하는 것이다. 노키아는 자사의 배분 채널을 향상시키고 확장시킬 수 있는 여지가 아직 많이 있다고 믿고 있다. 예를 들면, 향
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