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많은 OTT 플랫폼이 존재함에도 불구하고 어떠한 차별화된 장점과 경영전략으로 OTT 국내 플랫폼 시장내에서 1위를 차지하였다.
5. 넷플릭스 경영전략과 마케팅전략
(1) 차별화 전략
넷플릭스는 미국에서 케이블 TV에 비해 저렴한 멤버십 요금제
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분석과 한국시장에서의 향후 성공전략 제시
(1) 한국 OTT시장 분석
현재 국내 OTT서비스 중 넷플릭스와 완전히 동일한 서비스는 없지만 이와 유사한 형태의 서비스는 다수 존재하고 있다.
이렇게 다양한 대체제가 존재하는 한국의 OTT시장은 다
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OTT시청 등의 혜택을 주는 아마존프라임 서비스를 성공적으로 운영하고 있고, 네이버의 경우 네이버플러스 멤버쉽 제도를 도입하였는데 멤버쉽 가입자는 추가 적립률, 웹툰/웹소설 등의 콘텐츠 뿐 아니라 최근에 OTT인 티빙(Tving)과의 제휴를
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문제점에 대한 분석을 바탕으로, 국내 영상산업이 글로벌 OTT 서비스 플랫폼의 하청지로 전락하는 우려에 대응할 수 있는 대응 전략을 제안합니다.
한국의 K-콘텐츠는 글로벌 OTT 서비스 플랫폼 시장에서 큰 인기와 성공을 얻어왔습니다. 특히
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전략
(1) 인적자원관리
인적자원은 사람을 생산자원의 하나로 보는 것이며 기업 문화 또한 종업원에 의해 형성되는 것이기 때문에 중요하다. 넷플릭스의 경우 비교 OTT회사에 비해 가장 높은 임금을 측정하며, 자유로운 휴가, 짧은 근무시간 등
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OTT 사업자와 전통적인 방송사, 전문 제작사 간 경쟁 및 협력 구도가 주요 이슈로 떠오르고 있습니다. 이처럼,
現 OTT 시장환경 하에서 ①CJ ENM OTT 플랫폼인 TVING이 취해야 할 성장전략을 구체적으로 작성 해주세요. (1,000자 이내)
[TVING, 단기 to 장
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OTT 시대에 방송국 PD가 경쟁력을 유지하기 위한 전략은 무엇이라고 생각하나요?
콘텐츠의 독창성과 질을 높이고, 다양한 플랫폼을 활용한 멀티채널 전략을 구사해야 합니다. 최신 기술을 접목해 새로운 시청 경험을 제공하고, 글로벌 시장을
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OTT 사업 규제 관련 찬성/반대의견을 말해주세요.
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5G 시대에 기존망 어떻게 활용할지?
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OTT 홍수 속 미디어 전략은?
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SK브로드밴드의 성장 가능성을 어떻게 평가하는지?
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SK브로드밴드의 성장 가능성을 어떻게 평가하는지
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그전에 일했던
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전략 기획력, 해외 협상 및 커뮤니케이션 역량이 필수적이라고 생각합니다.
2) CJ ENM이 글로벌 콘텐츠 시장에서 경쟁력을 가지기 위한 전략은 무엇이라고 생각하십니까?
답변: 차별화된 IP 확보, 글로벌 OTT 플랫폼과의 협업 강화, 현지 맞춤형
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전략 중 인상 깊은 것이 있다면?
답변: 최근 LG유플러스는 ‘OTT 콘텐츠 강화’와 함께 ‘U+일상비서’ 서비스를 고도화하고 있습니다. 특히 AI 기반 개인화 기능이 강화되면서 고객 일상의 터치 포인트를 확대하는 점이 인상 깊었습니다. 컨설
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