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P&G와 풀무원의 선택은 기업을 더욱 발전시킬 수 있는 방향이라고 본다. 자신들이 약한 분야를 아웃소싱하여 빠른 시간 내에 발전시킬 수 있는 동시에 핵심 분야에 집중하여 좋은 성과를 도출할 수 있었기 때문이다.
이 밖에 아웃소싱의 긍정
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가장 존경 받는 기업> 4위(혁신 부문)
Fortune: <세계에서 가장 존경 받는 기업> 2위(인재관리 부문) 1. 기업소개
2. 기업특징∙이념
3. CASE 배경
4. GBS란?
5. 4 Options
6. P&G의 선택
7.타기업의 사례
8. 아웃소싱 견
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웹사이트(http://www.businesslogistics.co.kr) ■ 개 요
1. 주 제
2. 목 적(개발 방법)
3. Bullwhip Effect의 원인
■ 사례연구
▲ P&G의 사례
▲ LG유통과 풀무원의 사례
▲ 정보 공유의 사례
■ 한 계 점
■ 공 헌 및 결 과
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풀무원의 경영전략 사례
1. 고가 전략
2. 다각화 전략
3. 이미지 전략
Ⅴ. 휴렛패커드(HP)의 경영전략 사례
Ⅵ. 선마이크로시스템즈의 경영전략 사례
Ⅶ. 애플사의 경영전략 사례
Ⅷ. P&G의 경영전략 사례
1. 계획으로서의 전략
1) 기존
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사례 분석의 중요성
2. 마케팅 활용 사례
1) 풀무원 유기농 건강식품, 웰빙(Well-being) 트렌드를 선도하다
2) 초코파이, 만리장성을 넘어 중국인의 입맛을 사로잡다
3) 시장의 세분화, P&G가 10가지 세제를 만드는 이유?
4) 미국의 Maxwell house, 인
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