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P&G의 일본진출
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-1837년 설립, 170년이 넘는 역사
-일상용소비재 생산기업으로 전세계적으로 가장 높은 시장점유율
-2008년 연간매출액 약 835억 달러
-2009년 80개국 약 14만명 종업원, 다국적 기업
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일본 소비자의 특성을 파악하고 수용할 수 있게 되었고, 1995년 그릇 세척용 비누인 JOY를 출시 소매상 진열대의 높이를 적게 차지하는 소형원통형용기로 1998년 시장점유율 20%를 이끌어내게 되었다.
P&G는 현지 시장의 특성을 파악하지 않은 채
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P&G는 혁신전략 이라는 모티브로 가장먼저 제품 개발전략을 실시하였다. 일본에 연구개발센터를 설립하여 일본시장의 빠른 기술혁신에 능동적이고 기동성 있게 대처 할 수 있도록 하였으며, 신제품을 일본에서 먼저 출시하게 되었다. 그 결과
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1. 서론 - P&G의 일본진출 사례
일본 시장 진출 초기의 전략과 성공
1837년에 설립된 일상용소비재 생산기업
미국 시장에서 독보적인 시장 점유율을 보유
유럽 시장에서 시장점유율 2위를 차지
본사위주의 경영
해외 자회사
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새로운 소재를 활용한 신제품 개발 능력보유
- 하지만 완벽한 자료 수집 위해 경쟁사들에 비해 신제품 출시에 오랜 기간 소요 1. 사례
2. 서론
3-1. 글로벌제품과 서비스의 설계
3-2. 해외시장에서의 마케팅믹스 전략
4. 결론 및 요약
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일본소비자는 한국이상으로 민족주의적이며, 일본시장개방은 제도장벽을 제거하는 것만으로는 무리다. 수입 다변화제도폐지의 효과를 극대화한 후 논의를 추진해야 한다. 넷째, 보고서의 수치는 원론적인 사안에 지나지 않는다. 한국은 경
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시장에 맞는 선박설계 및 운영이 이루어져야 한다. 예를 들면 기존의 주요 크루즈수요 시장인 구미/미주수요시장에서 운항되는 선박을 현재 급속도로 발전하고 있는 일본시장 및 아시아시장에 투입해서는 충분한 수요를 창출하지 못할 것이
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시장에 맞는 선박설계 및 운영이 이루어져야 한다. 예를 들면 기존의 주요 크루즈수요 시장인 구미/미주수요시장에서 운항되는 선박을 현재 급속도로 발전하고 있는 일본시장 및 아시아시장에 투입해서는 충분한 수요를 창출하지 못할 것이
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일본 후쿠이현의 사례
- 산학연관으로 인한 지역산업의 경쟁력 강화:
세계시장 점유율 1위 제품 14개, 일본시장 점유율 1위 제품 51개
이런 기술혁신의 밑바탕에는 후쿠이대와 후쿠이공업전문학교가 업체들과 손잡고 추진하는 공동개발이
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일본시장에 대한 판매망 구축 강화
3. 산업내 분업체계의 개선 및 핵심부품의 국산화
4. 대일 수출증대를 위한 유통의 합리화
5. 농림수산업 부문의 수출 경쟁력 강화
6. 일본 내수형 산업에 대한 진출전략 강화
7. 효율적 수출지원 정책
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일본에서 처음으로 도입한 ‘자영 체인시스템’과 지도판매를 강화, 같은 회사의 제품만을 판매하는 ‘전용 코너 제’를 확립, 지금의 번영의 기초를 닦은 것이다.
쇼와 60년 현재, 資生堂은 세계 제3대 화장품 메이커의 자리에 까지 성장하
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해외시장 개척에 대한 남보다 빠른 통찰력과 지속해서 노력하는 한솔섬유의 모습은 일본시장 내에 성공한 인재가 되고 싶은 저에게 언제나 동경의 대상이었습니다. 한편 저는 해외 영업에 적합한 인재라고 자부합니다. 1년 동안 일본에 가기
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앞서 나가는 기업 그러나 고객들을 항상 끌어주고 안아주며 위할 줄 아는 그런 기업으로 만들기 위해 땀 흘리며 일할 것을 약속드립니다.
5.경력 및 특이사항
“일본시장 진출에 대한 갈망“
일본유학시절, 일본인들과의 교류를 통해 매일 도
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일본시장에서의 온라인 게임 활성화 전략을 세워보고 싶습니다. 일본에서 한 달간 여행을 하면서 많은 일본인들은 “닌텐도DS나 PSP는 해도 온라인은 안한다.”는 반응을 보였습니다. 기껏해야 한국 친구들과 신오오쿠보에서 PC방을 찾는 정도
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일본 대학생들의 문화를 체험하였습니다. 일본에서 한국어를 알려주는 교사로서 일을 하면서 한류바람의 문화가 정말 대단하다는 것을 실감하였고 앞으로 거대한 일본시장에서 내가 더 한국을 알려야 겠다는 포부를 가지게 되었습니다.
4.
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