|
1. 다국적 기업의 의의와 과제
(1) Intro
Barings Group: 1762년 설립된 영국 은행. 1991년에 국제주식에 투자, 그룹 전체 자산의 절반 차지 --> 1995년 파산(손실에 대한 분식회계 때문)
--> 다국적 기업(초국적 기업)의 경우 조직의 복잡성, 관리의
|
|
|
다. 해외자회사의 자율성은 거의 없으며 주요 직책은 본사에서 파견된 본국인이 맡는다. 본사와 자회사 간의 커뮤니케이션은 상의하달(top-down) 방식으로 운용된다.
2. 현지지향(polycentric)기업
경영활동의 기준을 현지국 중심으로 생각한다. 세
|
|
|
polycentric), ③ 지역지향형(regiocentric), ④ 세계지향형(geocentric)의 네 가지 유형으로 구분할 수 있는데, 이들의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
1. 국내 지향형
국내지향형의 다국적기업은 중요한 의사결정을 모두 본국 친회사에서 행한다. 각 자회
|
|
|
Polycentric) 전략을 채택하여 각국의 시장 특성에 맞춘 인사 관리를 시행한다. IBM은 세계 중심적(Geocentric) 전략을 채택하여 글로벌 인재 풀을 활용한다. 이러한 사례들은 국제인적자원관리 전략이 단순히 인재를 관리하는 데 그치지 않고, 조직
|
|
|
polycentric distribution - 광범위하게 격리된 여러곳에서의 현재 개체군, 종 혹은 분류학상의group 을 말한다.
polyclimax theory - 지역의 환경 상태에 따라 연속성은 최고 정점에 있는 여러 종들에서 하나가 유도된다는 생각
polymorphism - 재발하는 돌연변
|
|
메뉴펼치기
