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e-business)
정보시스템
- Global standard에 맞는 전사통합
패키지 시스템 적극도입
최신 IT 신기술 채용
조직
- 프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신 포스코 포스피아소개
프로젝트의 목적
포스피아의 구축
도입후 성과
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포스코의 비젼 2010
4) 세계시장에서 포스코의 입지
2. 포스코의 ERP도입 배경
1) 포스코의 위기의식
2) 철강산업의 구조적 특성
3. 포스코의 ERP계획
1) 포스코의 ERP추진의 필요성
2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용
4. ERP시스템의 특징 및 효
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2. 포스코의 환경조직
3. 포스코의 환경 경영활동
- 대기 수질 토양관리
- 부산물관리
4. 신공정 개발
- 포스트립기술
- 파이넥스기술
5.포스코의 환경개선지수
6.포스코의 환경 회계 시스템
7.환경 경영에 의한 경영성과
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E-Digital Customer Experience)
1) 방문자(Visitor)는 고객(Partner)이 아니다
2) 공급자 논리에서 고객 논리로 발상 전환
3) 어떻게 방문자를 고객으로 만들 것인가
4. e-기술전략(E-Technology Strategy)
1) 킬러 어플리케이션 핵심은 e-SCM
2) 썬마이크로시스템
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e-learning)의 비즈니스영역
1. 솔루션부분이다
2. 콘텐츠의 고부가가치부분이다
3. 서비스 부분이다
Ⅵ. 이러닝(e-learning)과 지식
Ⅶ. 이러닝(e-learning)과 학교교육
Ⅷ. 이러닝(e-learning)의 기업 사례
1. 포스코
1) 개요
2) 목적
3) 도입시기
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따른 분류
3) 대상과 시간에 따른 분류
6. e-Collaboration의 문제점
7. e-Collaboration의 발전을 위한 과제
1) 반도체 산업의 Collaboration 전략 수립
2) 최고경영층의 지원
3) 기업간 온라인화
4) 업무의 시스템화
5) 인력 관리
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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포스코경영연구소, 한국 경제를 위한 지식경영, 더난출판사
포스코 경영연구소(편)(1998), 지식경영, 더난출판사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 정의
Ⅲ. 지식경영의 등장배경
1. 정보기술의 발달
2. 창조적 지식의 중요성 부각
3. 학습조직
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도입하고 실패를 겪으면서 이를 극복하여 POSCO만의 KM을 이루어냈다는 사실일 것이다. 포스코의 지식경영 시스템 - 성공요인을 중점으로
1. About POSCI
2. About KMS
3. First Failure of POSCO KMS
4. K-Plaza: Technology
5. Knowledge Plaza
6. Business Value of
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E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 개념
Ⅲ. E비지니스모델(E비즈니스모델, EBiz모델)의 종류
1. 전자 쇼핑 상점(E-shop)
2. 전자 구매(E-Procurement)
3. 전자 경매(E-Auction)
4. 전자 쇼핑몰(E-Mall)
5. 마케팅 대행(Third Party Marketplace)
6. 가상 커
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1. ERP 구조
1) 통합업무
판매관리, 생산관리, 재고관리 등 기업 내의 모든 업무를 회계시스템에 직결시켜 실시간으로 연동하며 업무의 통합과 재편성을 이룬다. 또한 기업을 둘러싼 환경변화에 신속하게 대응 및 변경할 수 있다.
2) DB와 비즈
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