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어떤 메시지를 느끼고, 어떤 감정을 갖는지가 기억에 남는다고 생각합니다. 그래서 저는 마케팅 공간을 기획할 때 ‘이 공간에서 고객이 어떤 감정을 느낄 것인가’를 중심에 둡니다. 실제 프로젝트에서도 시각 요소 외에 후각, 음향, 조도 등
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있을 때 반응이 나타납니다. 고객 상담, 설득형 콘텐츠 제작 등에서 공감형 메시지를 우선할수록 더 긍정적인 전환이 이루어졌고, 이는 세일즈 마케팅에서도 유효하다고 생각합니다. 저는 수치와 전략을 기반으로 하되, 고객의 입장에서 공감
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속에서 메시지를 소비하기에, 단순히 강한 한 문장이 아니라, 클릭 전후의 흐름과 전환을 위한 유도 전략이 정교하게 짜여야 반응합니다. 저는 콘텐츠 기획 전 반드시 고객 여정 맵을 작성하고, 각 지점에서 어떤 정보가 필요한지를 고려해 캠
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다. 저는 콘텐츠 기획 시 ‘이 상황에서 고객은 어떤 감정을 느낄까?’를 먼저 고민하는 습관이 있습니다. 예를 들어 기념일 마케팅 소재를 만들 때도 단순 할인 문구가 아닌, 사용자의 감정을 자극하는 공감형 문구를 넣어 실제 공유 수가 증
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원들과의 소통의 문을 열었습니다. 갈등을 해결하기 위해 각자의 의견을 존중하며 조율할 수 있는 방법을 찾고, 서로의 우려와 기대를 명확히 전달할 수 있도록 했습니다. 그 후, 역할을 재분배하고 각자가 맡은 부분에 집중할 수 있도록 하여
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진행이 원활하지 않았고, 그로 인해 일정이 빠듯해지면서 스트레스가 많이 쌓였습니다. 당시에는 최선을 다해 해결하고 싶었지만, 여러 상황이 맞물리며 포기하고 싶은 마음이 들기도 했습니다.
하지만 저는 문제를 해결하려면 우선순위를
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압박과 기존 계획에 대한 불확실성으로 인해 많은 스트레스를 받았습니다.
이 상황에서 저는 우선적으로 문제를 명확히 정의하고, 우선순위 설정을 통해 문제 해결에 집중하기로 했습니다. 고객사와의 긴밀한 소통을 통해 요구사항을 정확히
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에 재조정되었기 때문에 매우 압박감을 느꼈습니다. 그 당시 저는 빠르게 상황을 분석하고, 문제 해결을 위한 우선순위 설정에 집중하기로 결심했습니다.
첫 번째로, 우선순위를 설정하여 핵심적인 문제부터 해결했습니다. 디자인 변경을 위
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율적으로 관리할 수 있도록 했으며, 동시에 지원자 관리를 위해 자동화 시스템을 활용하여 면접 일정을 원활하게 조정했습니다. 또한, 팀원들과 긴밀히 협력하여 각자의 역할을 명확히 분담하고, 협업을 통해 문제를 해결해 나갔습니다.
이
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특히, 대학교에서 진행한 여러 인사 관련 학술 활동과 동아리에서의 역할이 저에게 많은 도움이 되었습니다.
ㆍ대학교 동아리 회장 (2021년~2022년)
- 주요 역할: 동아리 회원들의 업무 조율과 팀워크 관리, 예산 관리 및 프로그램 기획
- 성과: 동
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