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공급사슬관리의 핵심요소이다. 1. SCM의 중요성과 추진효과
1-1. SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과
2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프
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관리 체제.
마) 에너지 고효율 철강재
4. 문제점과 해결방향
5. 참고문헌 1. Green Supply Chain Management이란?
가. Green Supply Chain Management의 정의
나. GSCM에 주목해야 하는 이유
2. 포스코 기업소개
가. 포스코의 설립
나. 포스코의 비전
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삼성전자
1. 삼성전자 SCM 분석
(1) SCM 구축 배경
삼성전자는 외주 및 내부 변화요인에 따라 글로벌 경쟁력 확보차원에서 공급사슬관리체제구축을 추진하였다. 먼저 외주에서는 Compaq사, Thonson사, Dell사, GE사 등 삼성전자의 OEM 거래선들이
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*문제점 및 제언
(QRS)
지난 인기 절정 아이템 경우
3주정도 물량부족현상을
겪은바 있어 아쉬웠던
부분으로 지적
스프리스의 강점이었던
QRS 기획 방향이 일부 변경,
봄 테스트 물량부터 주력아이템
경우 3000족의 초도 물량 확보진
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구축이 중요하며, 이는 상품기획에 기민하게 반영시킨 수요예측기법의 개발이 필요하다.
참고자료
1. 이윤숙, "국내 의류기업의 SCM과 물류하위시스템에 의한 물류성과 연구", 연세대학교, 2001.
2. 김재일, "공급사슬관리 개념의 적용을 통한 물
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8. 한국오라클, Oracle Supply Chain Management
9. 한국사이믹스비즈니스센터, CSRP
10. 한국SSA, BPCS Client, Server Supply Chain Management
11. 랜드로버
12. 미쯔비시
13. 인텔
14. TI사
Ⅸ. SCM 구축을 위한 과제
Ⅹ. SCM의 발전방향
?. 결론
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SCM
3-3) SCM 구축시 고려사항
기업의 업무 프로세스에 대하여 정확하게 이해하는 것이 필요
각 기업간 정보 공유에 대한 문제를 고려
SCM에 대하여 최고경영자가 확실히 이해하고 출발하는 것이 필요
경영마인드의 전환을 통하여 단순한 방법
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SCM의 SCM 개념
SCM 필요배경
SCM 성공요소
SCM 도입현황
SCM 효과
SCM의 구조 (SCM과 QR, ECR등의 관계)
공급 사슬관리 내용별 구축 전략
DELL 사례
월마트 사례
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향상
- 적기 납품, stock-out감소
2. 수요예측 정확도 향상
- 고객 및 시장상황의 체계적 반영
3. 고객 요구사항 반영
- 원자재 및 라인 고객승인 요구조건 반영 Dell의 현재
Dell의 SCM구조
Dell의 성공요인 1, 2, 3
Dell의 SCM의 결과
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SCM 정의-2
공급업체와 제조업체 및 고객을 연결하는 자재와 정보의 흐름을 효과적이고 효율적으로 통합관리 하는것(16명의 학자들의 종합된 견해)
-효과성: 주로 고객만족에 초점을 맞춤
-효율성: 공급사슬 흐름의 신속화, 비용감축 및 가치
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