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영향
1. 성공적인 정보시스템 도입을 위한 조건
2. 정보시스템과 조직활동의 상호작용
3. 정보시스템 도입의 효과
4. 조직변화에 대한 저항
제4절 정보기술의 적용분야
1. 인적자원관리
2. 고객관계관리
3. 공급사슬관리
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제3자 물류에 대한 화주기업의 인식 변화
4.2.2 제3자 물류업의 발전전략
4.3 제4자 물류
4.3.1 제4자 물류의 개념
4.3.2 제4자 물류의 도입배경
4.3.3 선진국의 제4자 물류(4PL) 도입사례
4.3.4. 제4자 물류의 발전방향
제5장 결론
참고문헌
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전략 -----------------(4)
8. 문제점 및 성공적 전략 방법 ----------------------------(4)
1) 관리의 우월성 성공 ----------------------------------(4)
2) 직판 모델 강화 및 신규 사업진출을 목표로 신 e-비즈니스 전략(5)
3) Dell사의 공급사슬관리 주요성공
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물류,재고관리의 어려움이 생김.
5) 기업이 창출하는 부가가치 대략의 절반이 제조과정에 비해서 물류흐름에 있어서 많이 창출된다. 1.SCM의 개념
2.GS홈쇼핑 소개
3.GS홈쇼핑 유통 프로세스
4.중국기업의 SCM 성공사례
5.SCM 개선방향
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관리론 핵심요점정리, 지영호 外 2인 공편저, 신지원, 2009년 1월 15일 1. 물류의 정의와 목적
2. 상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과
3. 제 3자 물류(Third-Party Logistics, TPL, 3PL)
[참고] 제1 · 2 · 3자 물류의 장·단점
[참고] 3PL과 4PL의 기
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SCM(공급사슬관리)적용
Ⅵ. 항만물류(항만물류산업)의 정보화
1. 항만운영정보망(Port-MIS) 구축
2. 물류 EDI망 구축
3. 종합 물류정보화 추진 여건
1) 문제점(정보화 필요성)
2) 물류정보화 제약요인
Ⅶ. 항만물류(항만물류산업)의 합리화
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최종 결과만 감독함. 공급자는 규칙적으로 구매자에게
운영계획을 위한 정보를 제공, 공급자와 구매자는 정규적으로
파트너 프로세스에 대하여 연구함 제조업자와 유통업자의 협업
공급사슬관리 전략
SCM 추진 유형
현장사례
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따라 전략레벨(Strategic level), 전술레벨(Tactical level) 및 운영레벨(Operation level)의 3가지 레벨로 분류될 수 있음.
- 특히 SCM에서는 최상위 레벨인 전략레벨에 더 초점을 두고 있으며 이들 3가지 레벨은 공급사슬의 의사결정 단계가 됨.
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SCM 이란?
◎ Bullwhip Effect(채찍효과)란?
◎ Bullwhip Effect 원인
◎ 공장-> 소매상인-> 소비자 의 공급 체인상에서 왜 공장에서 더 많은 황소 채찍효과가발생 하는가?
◎ SCM의 효과 및 사례
1. SCM의 적용효과
2. 국외기업 도입현황
3. 국
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SCM이론과 실제」,문영각, 2001.
황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
(사)한국유통연구원 ECR SCM위원회,「미래를 바꾸는 ECR SCM 경영
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