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공급사슬관리(SCM)
모든 공급사슬상의 활동들을 계획하고, 조직하고, 조정하는 것
상위흐름 공급사슬(Upstream Supply Chain)
조직의 첫째 상단에 있는 공급업자와 그들의 공급업자.
내부 공급사슬(Internal Supply Chain)
입고분을 출고분으로 전
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동시에 협력을 얻게 됨으로써 효율성의 한계를 극복할 수 있다.
* 전체 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생하기 때문에 CRM보다 상대적으로 가치가 크다. 1. 각각의 정의
2. 비교분석 장단점
3. 각각의 활용사례
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다. 구체적인 GSCM의 사례
가)고효율 모터의 도입
나) 슬래그(Slag) 재활용
다) 철강 부생가스의 CO2 분리 기술
라) 탄소 관리 체제
마) 에너지 고효율 철강재
4. 문제점과 해결방향
5. 참고문헌
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3) 자재목록표의 정확도를 향상.
4) ‘디지털 e컴퍼니’를 구축
5) 프로세스 운영 수준이 향상
2. 향후 개선방안
(1) 공급망의 위기관리체제 구축
(2) 에너지 절감, 폐기물 회수 및 재활용
(3) 고객니즈에 맞는 SCM 구축
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*문제점 및 제언
(QRS)
지난 인기 절정 아이템 경우
3주정도 물량부족현상을
겪은바 있어 아쉬웠던
부분으로 지적
스프리스의 강점이었던
QRS 기획 방향이 일부 변경,
봄 테스트 물량부터 주력아이템
경우 3000족의 초도 물량 확보진
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전략(e-transformation strategy)을 수립해야 할 것으로 생각된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM의 중요성
Ⅲ. SCM 구축방법
Ⅳ. SCM혁명을 뒷받침하는 IT기술
Ⅴ. QR ECR로부터 SCM의 전개
Ⅵ. 국내?외 SCM 현황
1. 국내 SCM 현황
2. 해외 SCM 현황
Ⅶ.
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공유에 대한 문제를 고려
SCM에 대하여 최고경영자가 확실히 이해하고 출발하는 것이 필요
경영마인드의 전환을 통하여 단순한 방법론이 아닌 기업전략의 표준으로 SCM을 적용하는 것이 필요 1. SCM 개요
2. SCM의 필요성
3. SCM의 구축
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SCM의 SCM 개념
SCM 필요배경
SCM 성공요소
SCM 도입현황
SCM 효과
SCM의 구조 (SCM과 QR, ECR등의 관계)
공급 사슬관리 내용별 구축 전략
DELL 사례
월마트 사례
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향상
- 적기 납품, stock-out감소
2. 수요예측 정확도 향상
- 고객 및 시장상황의 체계적 반영
3. 고객 요구사항 반영
- 원자재 및 라인 고객승인 요구조건 반영 Dell의 현재
Dell의 SCM구조
Dell의 성공요인 1, 2, 3
Dell의 SCM의 결과
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공급망 프로세스 혁신이 핵심 경쟁력
8. Supply Chain 의 핵심 이슈
9. Supply Chain & Operations Management address the 5 Levers of Market Value
10.Supply Chain Management 의 목표
11. Supply Chain의 확장 단계
12. Supply Chain 공동체 형성
13. 미국의 SCM 현황
14.
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