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최소화 추구 * 제품설계 프로세스
Ⅰ. 프로세스 설계
1. 프로세스 선택
2. 공급사슬관리
3. 자원유연성
4. 고객참여도
5. 자본집약도
Ⅱ. 비용, 제조, 설계품질
Ⅲ. 설계품질 및 사회적 책임
Ⅳ. 합리적 제품개발 프로세스
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공급사슬관리체계를 구축하여야 한다.
셋째, 대구지역 섬유산업은 노동집약적인 직물업의 한계를 벗어나 첨단 고기능성, 산업용, 의료용 섬유 생산을 지향하여야 할 것이다. 대구지역의 섬유산업 산학연관 협력관계를 통하여 섬유산업을 첨
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SCM 전략의 유형, 판매방식과 공급방식의 변화, 수요중심의 SCM 전략, 채찍 효과(Bullwhip Effect), SCM 연구동향, 공급망 체인, 기업물류비, 유통체인, 공급체인, 물류유통, 유통산업의, 물류혁신 경영학 1.4K 1. 소개의 글
2. SCM 공급사슬내의 위험
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공급사슬 관리의 성공을 위해서는 정보기술 등 기술적 문제보다 오히려 비기술적 문
제가 더 중요하다. 따라서 조직의 구성, 조직 환경의 변화에 대한 준비 및 구성원에 대한
교육 등에 관심을 기울여 조직 문화의 변화에 대처할 수 있어야 한
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SCM에서 대기업은 약 80% 정도, 중소기업은 50% 이하에서 정상적인 거래를 수행하고 있으며, 도•소매로 가면서 점차 비정상적인 거래로 변모하게 되는데, 이는 비정상적인 공급사슬의 구조를 축소하여 이의 문제를 해결해야 한다고 생각한
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SCM (Supply Chain Management)
SCM이란 한 기업의 프로세스와 공급업체의 프로세스를 동시화 하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객의 수요와 일치시키고자 하는 것이다.
효율적 공급사슬
반응적 공급사슬
도미노 피자 기업 개요
1989 9
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공급망관리자/부가가치 창출
(2) 총체적 공급망 관리
(3) 리&풍의 전략적 혁신/공급망관리
(4) 공급망에서의 가치 추출
(5) 저자본 ․ 레버리지 성장형 사업 모델
(6) 공급업체 네트워크 관리
Ⅲ. 리&풍의 공급망관
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: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습 1.공급사슬 디자인의 일반원칙
2.적합한 공급사슬 형태의 선택
3.대응력있는 공급사슬의 디자인
4.리드타임 단축 및 정보공유
5.시스템적 사고 및 TOC
6.공급사슬의 조정
7.글로벌 공급사슬관리
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공급사슬 관리의 전략적 가치
▷ 변태호(2000), 고객지향적 전자상거래, 생능출판사
▷ 카렌 사우스위크(2000), e-비즈니스에 뜨는 태양, 물푸레
▷ 허순영, eBusiness 수익모델 발전 추세, KAIST 테크노경영대학원
▷ Amor·Daniel(2000), e-비즈니스 @ 혁명,
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공급 반영
○ On Time Delivery 향상
○ Quick Response 가능
○ 대고객 서비스향상 정
- 정확한 납기정보 제공
- 신속한 정보제공 SCM - 삼성전자 -
☞ 삼성전자의 SCM 추진 배경
(1) Business 프로세스 측면에서 본 삼성전자의 SCM 추진 배경
(2) 정보시
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