|
구축
(2) 정책 및 절차 수립
(3) 설비 및 장비 도입
(4) 조직 및 변화관리
Ⅱ. 제품수명주기와 물류관리전략
1. 제품수명주기의 의의
2. 단계별 물류관리전략
1) 도입기전략
2) 성장기전략
3) 성숙기전략
4) 쇠퇴기전략
Ⅲ. 공급사슬관리
|
|
|
SCM학회지 제3권 제2호, 한국SCM학회, 2003 1. 기업 간 협력의 발전과정--------------------------------1,2
2. e-Collaboration의 주요형태------------------------------2,3
3. e-Collaboration의 운용구조----------------------------3,4,5
4. e-Collaboration의 해결과제 및
|
|
|
관리의 사례
1. 재고 삭감 대책과 CR의 유력 전략
2. 재고를 부풀리는 공정 분단적 시스템의 낭비
3. GMROI(재고 투자 매출 이익률)
4. 정확도 높은 재고 재보 상시 파악 시스템
5. CR 전략의 전제 조건
6. 시스템 구축의 세 가지 요건
7. 단품 데
|
|
|
관리 이론과 접근 방식의 개발과 함께 컴퓨터
기술과 수학 모형의 발전으로 인해 SCM과 같은 기업의 새로운 경영 개
념과 요구가 실제로 구현되게 되었다. * 최적 공급사슬계획 시스템(APS)
Ⅰ. APS의 개념 및 중요성
1. APS는 자재송량 계
|
|
|
관리
1) 재고 관리
2) 재고관리 모형
■ 독립수요품목
■ 종속수요품목
3) 재주문점(ROP : Reorder point) 결정
4) SCM의 통합재고 전략
■ 재고관리 사례
1. 콜신져 마스터 프로그램의 재고관리 사례
2. 태평양의 재고관리 사례
3. LG전자의
|
|
|
전략 - 회수물류 합리화
3) Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
4) 물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축
2.1.4 향후 추진 방향 및 기대효과
3. 시사점 및 나의 생각
참고 문헌 및 참고 WEB-SITE
|
|
|
scm의 이론적 배경
1. SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 시스템의 특징
4. SCM의 발달 과정
제 Ⅲ 장 국내기업의 SCM에 관한성과에 대한 분석
1. 성과지표별 공급사슬성과
2. 산업별 공급사슬성과
3.
|
|
|
사슬 관리의 가장 궁극적인 목표가 되어야 공급사슬상의 모든 기업들이 자발적이고 협
조적으로 참여하게 된다. * 공급사슬 관리 개요
Ⅰ. 공급사슬 관리의 개념
Ⅱ. 공급사슬 관리 도입의 필요성
Ⅲ. 공급사슬 관리의 기능 및 특성
|
|
|
http://www.busan-is.hs.kr/%7Esonjh/ebiz/266,1,제 5 장 e-SCM
9 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업간 협력의 발전과정
2. e-Collaboration의 주요형태
3. e-Collaboration의 운용구조
4. e-Collaboration의 발전을 위한 해결과제
III. 결 론
|
|
|
필요성이 대두되고 있다.
참고문헌
정동섭 외, 경영전략, 경영과 미래, 2010
김경묵 외, 마이클포터의 경쟁론, 세종연구원, 2008
김수욱, 공급사슬통합 유형과 다각화 전략의 연계, 한국경영학회, 2005
김완배 외, 농업부문의 수직결합 활성화를 위
|
|
메뉴펼치기
