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차이
2-6. e-SCM의 구축과 운용에 따른 분류
3. 국내 e-Marketplace 성공업체의 성공요인
4. 새로운 e-Marketplace의 유형
1) C2C(Consumer to Consumer)
2) B2G(Business to Government)
3) B2E(Business to Employee)
5. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 개선 아이디어
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Consumer Response)
3). 섬유 , 의류 QR (Quick Response)
4. SCM과 Logistics & 선진국의 전략사례
1). Global Chain Network
2). 유럽
3). 미국
4). 일본
5. SCM 구축사례
1). Dell Computer
3. 결 론
4. 참 고 문 헌
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SCM 개념 정립기(90년대 이후)
ㅁ 원자재의 구매에서 소비자에 이르기까지 물자와 관련정보의 동기화(synchronization)
ㅁ 인터넷 기반의 웹 정보시스템 도입 ➜ 공급사슬관계에 있는 업체간의 경영정보 공유 가능 SCM의 실행
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적용범위가 넓으며 개방된 비즈니스 환경에서 저가격으로 고효율적인 운용을 할 수 있어 경제적이다. 제 8장. 공급사슬경영(SCM)
제 9장. 수요관리와 수요예측
제 11장. 재고관리시스템
제 12장. 자재소요계획 및 전사적 자원관리
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역할분담과 긴밀한 협조체제하에 체계적으로 추진이 필요합니다. 1. 사이버 무역과 물류
2. 물류개념의 변화 (Logistics, SCM, e-SCM, Global e-SCM)
3. SCM과 e-SCM 및 글로벌 e-SCM
4. 국제물류 관련 업계 동향
5. 국제물류 관련 정책 동향
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관리 담당한다.
시스템 통합과 중앙접근에 큰 역할을 한다.
<상호 연관관계>
포괄적인 범위에서 ERP > SCM > APS 이다. LG실트론이 e-트랜스포메이션을 추진하게 된 배경
- e-트랜스 포메이션 구축에 있어 LG실트론의 3단계 전략과 택
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수 있다
정형적인 업무처리인원을 줄일 수 있다.
*기업이 고객서비스 수준을 최적화하면서 최소의 안전재고를 확보하는 방안
가격안정화 전략을 실행 / 수요 불확실성을 줄임 / 공급자와 협업적 관계를 구축 / 리드타임 변동성을 줄인다.
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전략적 접근
5.1 B2B에 대한 잘못된 통념들
5.2 B2B에 대한 전략적 접근
<사례 1> Marshall Industries
<사례 2> FreeMarkets Online
VI. B2B 솔루션의 도입
6.1 B2B 솔루션 도입 이전의 자체 평가
6.2 E-SCM 솔루션 제공업체와 패키지
6.3 E-marketplace
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경쟁우위를 달성
supply chain상의 모든 정보, 물자, 현금흐름에 대해
총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써
효율성을 극대화하는 전략적 기법 ① 서설
② SCM 이란
③ 풀무원의 SCM
④ 성과 및 문제점
⑤ 결론
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사슬전체를 통해 효율적으로 고객의 수요를 만족시키기 위한 경영기법이다.
결론
1. SCM의 향후 전망
21세기 지식경제 시대를 맞이하여 국가 경쟁력을 선진화 시켜 나가는데 있어서 조직간 정보시스템이 국내 산업의 경쟁력 촉진 환경을 구축
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