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, 지영호 外 2인 공편저, 신지원, 2009년 1월 15일 1. 물류의 정의와 목적
2. 상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과
3. 제 3자 물류(Third-Party Logistics, TPL, 3PL)
[참고] 제1 · 2 · 3자 물류의 장·단점
[참고] 3PL과 4PL의 기본적인 차이점
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잘못된 통념들
5.2 B2B에 대한 전략적 접근
<사례 1> Marshall Industries
<사례 2> FreeMarkets Online
VI. B2B 솔루션의 도입
6.1 B2B 솔루션 도입 이전의 자체 평가
6.2 E-SCM 솔루션 제공업체와 패키지
6.3 E-marketplace 솔루션 제공업체와 패키지
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유도함으로써 고객의 가치를 극대화시키는 마케팅 활동을 말한다. Ⅰ. 제조자원계획(MRP-Ⅱ)
Ⅱ. 컴퓨터통합제조(CIM)
1. CIM의 구축순서
2. CIM도입의 효과
Ⅲ. 전사적자원관리(ERP)
1. ERP의 구축순서
2. ERP도입의 효과
3. 확장된 ERP
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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SCM이다?)
2) 도입한 시스템이 경영정보시스템의 종류 중 어떤 종류인지 (mlS, TPS, DSS, OA, ES, ERP, SCM, CRM, KMS 등등 중에서 어느 시스템인지, 어느 부분때문에 xxx시스템이라는 설명)
3) 이 xxx시스템의 도입시기(날짜) 및 도입과정(왜 도입하게 됐
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정의
2. 고객관계관리(CRM)의 유형
3. 고객관계관리 전략 (CRM)의 중요성
4. 고객관계관리전략 기업사례분석
(1) 스타벅스 사례분석
(2) 이케아 IKEA 사례분석
(3) 코카콜라 사례분석
(4) 이니스프리 사례분석
(5) ZARA 사례분석
5. 고객관계
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효과적으로 추진하기 위해서는 기술적 측면에서 반드시 ERP, PDM, SCM간 연관성을 보장해 주는 강력한 표준들을 수용해야 한다. 지금까지 ERP, PCM, SCM의 도입 노력은 앞으로 더욱 강화될 것으로 볼 때 CALS전략의 중요성은 매우 크다고 본다.
CALS의
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SCM)
(1)SCM의 정의
- SCM은 다음과 같이 여러 가지 관점에서 다양한 정의로 표현될 수 있음.
SCM은 원자재를 조달해서 생산하여 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위한 프로세스 지향적이고 통합된 접근방법을 의미함.
공금사슬은 첫째로 최초
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도입 필요성에 대한 분석
2. ERP 도입요령 분석
ERP 구축 방법
▷ERP구축 4단계
ERP 기능 분석
1. 기능적 특성
2. 기술적 특성
3. 확장 ERP [SCM, CRM]
ERP 성공전략
1. ERP 성공 필수조건 분석
2. ERP 성공요인 기업별(사례)분석
ERP 도입효과
1.
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1. 제3자물류의 정의
2. 3PL의 발전과정
3. 3PL의 향후전망
Ⅳ. 3PL의 효과와 전략
1. 종합적 측면
2. 화주기업 측면
3. 고객 거래처 측면
4. 전문물류업자 측면
5. 사회적 측면
6. 기업의 전략
Ⅴ.결론
참고문헌
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