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, 산출결과를 상황, 투입, 과정 정보와 관련시켜 해석하는 방법
영 역
학습자 성과 / 수요자 성과 / 기관의 성과 CIPP는 의사결정 중심 평가 모형의 한 유형
≪ 표 ≫
Context-상황평가
Input-투입평가
핵 심
Process-과정평가
Product-산출평가
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총 무게는
7(a) + 8(c) + 6(d) + 5(e) + 3(f) = 29 (단위:kg)
의 값을 가지므로 이는 30kg이하의 무게라는 제약조건을 만족하며 조건 하의 최댓값인 35의 값을 가진다. <의사결정 변수>
<목적함수>
<엑셀모형>
<해답보고서>
<결과에 대한 기술>
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의사결정문제의 계층구조화
3. 평가 기준의 상대적 중요도 / 선호도 도출
Ⅲ. 결론의 도출
1. 대안들간의 우선순위 결정
2. 결론의 도출
3. 모형의 한계점
붙 임 #1. 아이스크림 입지선정요소 설문조사지
#2. 참고문헌
#3.
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SCM이 더욱더 추진된다고 생각한다. 1. Scientific Management(과학적 관리법)
2. Moving Assembly Line(포드 시스템)
3. Hawthorne Studies (호손실험)
4. Operations Research (의사결정 방법)
5. Computers (MRP)
6. JIT/TQC & Automation
7. Manufacturing Strategy (제조
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SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
5. SCM의 특징
6. SCM의 시스템적 특징
7. 전통적 자재/생산관리와의
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onal Model)
합리모형 : 의사결정자가 가능한 모든 정보를 동원하여 분석예측함으로써 모든 대안들을 합리적으로 검토하여 최선의 대안을 선택한다는 가정이다.
문제점 : ㉠ 가능한 모든 정보를 수집하고 대안을 분석하는 것이 쉽지 않다. 나아
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성이 완전히 존재하지 않는 관습적 의사결정을 잘 설명한다.
③ 대표적 학자 Deutsch, Steinbrunner
④ 합리모형과는 달리 목표가 사전에 존재하는 것으로 이해하지 않는다.
⑤ 적응적 의사결정으로서 비목적적 적응모형이다.
⑥ 불확실성에 의
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서 시작하고 끝
나는 것이 아니라 의도하지 않은 우연한 기회에 결정되는 것을 의미한다. 쓰
레기통 모형에서는 조직의 의사결정 형태가 무작위적인 특징을 띠게 된다.
즉, 의사결정자들은 문제가 자신들이 이미 예전에 경험했던 것과 어느
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보다 객관적으로 시행할 수 있다는 장점을 지니고 있으며, 이를 바탕으로 교육 의사결정자에게 교육 프로그램의 개선과 관련된 의사결정에 도움이 되는 정보를 더욱 자세히 제공할 수도 있다. 그러나 CIPP 모형의 평가자가 가치와 관련된 문제
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의사결정이론
가) 의사결정이론의 이해
나) 의사결정이론의 가능성과 한계
5) 체계이론
가) 체계모형
나) 체계이론의 5가지 하위체계
다) 체계이론의 의의
6) 상황이론
가) 상황이론
나) 상황이론의 전제조건
다) 상황이론의 의의
참
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