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컨텐츠시장(모바일콘텐츠시장)
Ⅵ. 일본의 브로드밴드시장
1. 시장개황
2. 시장규모 및 예측
1) 브로드밴드 보급 예측
2) 브로드밴드 보급상황
Ⅶ. 일본의 제약시장
1. 약진하는 AII 수용체 길항제
1) 일본 BI 160만 Call money 지향 제휴
2) 강
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진입전략, 문형돈
국내 텔레매틱스 서비스 및 사업동향 분석, 임명환, 김향미 Ⅰ About SK Telecom
Ⅱ Telematics
Ⅲ 산업선정 동기
Ⅳ 외부환경 분석
Ⅴ 내부역량 분석
Ⅵ SWOT
Ⅶ 목표&비전설정
Ⅷ 이슈도출
Ⅸ전략설정
참 고 문 헌
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관리 프로그램 등
⑧ 핵심분야에 대한 포괄적 접근을 통한 수익성 창출
⑨ 입체적인 전략 마케팅 (언론, 이벤트, 공신력 등)
⑩ 비즈니스의 장기전략과 확장성이 고려된 사이트 기획
◈참고자료◈
1. 광주대학교 사회과학대학 출판광고학과
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SK텔레콤)은 마케팅 전략과 요급서비스 등의 실리적인 측면에서는 우위를 보였지만, Na( KTF)에 비해 community에는 신경을 쓰지 않는다는 것이다.
인터넷 사이트도 SK텔레콤은 정보를 찾기가 힘들고 체계적이지 못했는데, KTF는 이용하는 데 불편을
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등록관계
2) 사업자가 내야 할 세금의 종류는
3) 폐업시의 세무종결 절차
4) 세금을 제때 못 낼 때의 불이익
5. 경영분석
1) 분석방법
2) 분석내용
3) 분석의 필요성
Ⅴ. 창업기업의 산업재산권 활용전략
1. 산업재산권 관리 개요
1) 산업재
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관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보
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관리
Ⅶ. 채용과 채용선발
Ⅷ. 채용과 채용시험
1. 삼성그룹 : 삼성직무능력검사(SSAT)
2. SK그룹 : SK종합적성검사SK
Ⅸ. 채용과 면접방식
1. 기존 방식
2. 이색 방식
Ⅹ. 채용과 사회복지전담공무원
1. 응시자격
2. 응시연령
1) 국가직
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SK텔레콤 4대 추진 전략
8.SK텔레콤 사회공헌사업(2006년)
9.SK텔레콤 인재상과 인사제도 목표
10.블루오션 전략
11.수익성 강화 전략
12.SK텔레콤 4p전략
13.SK텔레콤 swot분석
14.SK텔레콤 마케팅 전략의 변화
15.SK 텔레콤 주가
16.SK
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관리에 일부 기여하는 면은 있으나 ‘직무의 가치’에 대한 평가가 부재하기 때문에 온전한 업무생산성과 기여도를 판단하는데 한계가 있다. 즉, 사람이 가지고 있는 능력이나 경력을 기준으로 한 인사관리가 공정성에서 한계를 가지고 있고
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등록과 활용
(2)지식경영을 위한 조직구조 변화
(3) 지식경영 프로젝트는 CRM의 토대를 만들어줌
(4) KOTRA의 기업 문화 변화
6. 지식경영의 일반적인 실패 원인 분석
(1) 지식경영시스템 자체가 없거나 유명무실함
(2) 지식
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