|
SM 엔터테인먼트는 유럽 작곡자들을 위한 컨퍼런스를 이미 수차례 개최했다. 유럽 현지의 퍼블리싱 기업, 매체뿐 아니라 현지 진출 한국 대기업의 협력 또한 중요한 성공 요소 될 수 있다.
우리나라에서 수준 높은 콘텐츠를 만드는 것만큼 유
|
|
|
SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
|
|
|
SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
|
|
|
, 기술협력 등을 통해 양방교류를 확대해 나가야 한다.
4) 현지화 전략을 통해 지역 시장에 부합하는 컨텐츠 제작과 스타 발굴에 힘써야 한다.
5) 한류 문제를 전담하는 전문기구의 설치가 필요하다.
6) 정부의 적절한 역할이 필요하다.
|
|
|
SM엔터테인먼트를 선정했었는데 마침 타 수업에서 ‘이상네트웍스’라는 중소기업 CEO로 재직 중이신 교수님이 계시기에 주제를 ‘이상네트웍스’로 변경하였다.
철강 생산 부분과 B2B 거래에 대한 지식이 부족해서 이번 과제를 진행하는데
|
|
|
SM엔터테인먼트 등 대형 연예 기획사와의 전략적제휴를 실시하고 있다.
그리고 스파오는 주 고객층인 10, 20대의 일상에 더 가깝게 접근하기 위해 기존의 방식을 탈피하여 모바일 게임 ‘룰더스타일 for KAKAO’와의 제휴 프로모션을 실시하여 모
|
|
|
SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
|
|
|
SM엔터테인먼트 - www.smtown.com
-한국 영상음반 협회 (http://www.riak.or.kr) 목차
1. 머리글
2. 개 관
- 우리나라 음반 시장의 태동기...
- 일본에의 예속기...
- 8.15이후의 도입기...
- 국내 음반산업 정착기...
- 80년대 이후의 성장기...
3. 맺
|
|
|
대외경제정책연구원 / 2003
7. 『EU 확대와 한국의 대응전략』, 이종화 외 지음 / 대외경제정책연구원 / 2001
8. 『EU정책 브리핑』, / 주벨기에대사관겸구주연합대표부 지음 / 외교통상부 / 2004
9. 『EU 확대 이후 중.동구 지역의 교역 투자 전망과
|
|
|
SM 엔터테인먼트는 일본의 음악 산업에 대한 전문지식과 네트워크가 부족한 점을 보완하기 위하여 일본 음악 시장 내 가장 높은 점유율을 가지고 있으며, 또한 뛰어난 마케팅 능력을 가진 음반기획사 'Avex'와 제휴하였다. 이에 'Avex' 자신들의
|
|
메뉴펼치기
