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마케팅 역시 다양화 되고 확대되었다.
7. 스파오 SPAO 향후전략제안
(1) 핵심역량 강화전략
SPAO 의 장기적인 성공을 위해 새로운 핵심 역량의 개발이 시급한 것으로 보인다. 현재 SM 엔터테인먼트와 전략적 제휴만으로는 2009년 뒤늦게 SPA 시장에
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마케팅의 중요성 부각
◎ 한류 열풍
◎ 일본의 음반산업
◎ 일본에 진출에 성공한 가수
◎ 한류열풍과 보아의 일본 진출의 차이점
□ 보아의 성공전략
◎ SM 엔터테인먼트 소개
◎ SM엔터테인먼트의 전략
◎ SM엔터테
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상품으로서의 비 SWOT 분석
가. Strengths
나. Weaknesses
다. Opportunities
라. Threats
3.시장별 전략 (STP)
가. Segmentation
나. Targeting다. Positioning4.Marketing Mix가. Product
나. Promotion다. Place
라. Price
5.문화 컨텐츠 시장의 잠재력
결 론
1.결과 및 논의
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,알리익스프레스)
(2) 금융서비스 (알리페이, 위어바오)
(3) 검색,메신저 서비스 (알리왕왕, 이타오)
6. 알리바바 기업전략
(1) 경영혁신전략
(2) 인수합병 (M&A)전략
(3) 물류전략
(4) 사업다각화전략
(5) 스포츠마케팅
7. 결론 및 느낀점
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SM엔터테인먼트 ‘보아’의 일본진출 성공사례
SM엔터테인먼트는 신인 가수를 발굴한 뒤 철저한 트레이닝과 치밀한 마케팅 전략을 통해 스타로 키워내는 시스템을 완벽하게 구축했다는 평가를 받고 있다. 가요계에 5인조 남성그룹‘H.O.T’를
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문화 교류
일본인들의 매니아 성향
일본음반시장의 투명한 유통망
t
전반적 세계음반시장의 침체
연예인이라는 특수성
대형 연예인들 About SM, BOA
보아의 일본 시장 진출 마케팅 전략
보아의 경제적 이익과 앞으로의 과제
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지원정책
1. 문화콘텐츠 창작역량 강화를 위한 지원 체제 구축
2. 디지털 시대를 선도할 전문인력 양성 및 투자 활성화
3. 핵심 문화콘텐츠 산업의 집중육성
4. 전략적 마케팅으로 세계시장 진출 확대
Ⅴ. 문화벤처의 제휴
참고문헌
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마케팅
2.2.2 실력을 갖춘 아이돌 그룹 표방
2.2.3 대중들에게 보여지는 동방신기
3.다른 아이돌가수와의 비교
4. 동방신기의 특기할만한 팬문화-팬픽
5. 결론
5.1 음악성 강화
5.2 SM엔터테인먼트
5.3 온라인 시장 공략
*참고문헌
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마케팅 전략으로 그때그때 나라마다 달라야 한다. 이를 위해서는 한류의 연결 고리 역할을 하는 공신력 있는 기관과 인력 확보가 필수적이다. 2003년 6월 설립된 국제문화산업교류재단이 있기는 하지만 아직 체계적이지 못하다. 지금보다 체계
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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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