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엔터테인먼트 마케팅
호텔의 쇼와 파티 중심의 마케팅은 우리나라 에서는 아직도 생소한 개념으로 인식되고 있다. 우리나라 사람들의 쇼에 대한 이미지는 구식의 장비와 거의 예산을 투자 하지 않는 70~80년대의 서커스 정도로 인식을 하고 있
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다각화 및 新 사업 분야 진출
11. Globalization (내용과 배경)
12. Globalization (결 과)
13. Localization (내용과 배경)
14. Localization (결과)
15. MTV 글로벌 SWOT
16. 글로벌마케팅전략(STP)
17. 글로벌마케팅 믹스관리(4P)
18. MTV의 주요행사
19. MTV의 성장
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엔터테인먼트 기업 ………………3
Ⅱ. 뛰어난 사업포트폴리오 …………………4
Ⅲ. 창의적인 조직문화 ………………………5
Ⅳ. 새로운 유통망 개척 ………………………6
Ⅴ. 적극적인 해외시장 진출 …………………6
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엔터테인먼트 산업과 스타마케팅의 역할에 관한 연구 중앙대학교 예술대학원 논문
박상태(2000) 데이터베이스 마케팅에 관한 연구 단국대학교 경영대학원 논문
박상욱(2006) 브랜드 마케팅 활동이 구매행동과 고객충성도에 미치는 영향 단국
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전략 성공 사례 분석 연구, 서강대학교 언론대학원 석사논문
전범수.(2013).영화 소비 결정 요인.한국콘텐츠학회논문지,13(10),226-233.
전성현 and 손영숙. (2016). 영화 흥행 예측변수로서 온라인 구전 변수의 효과. 응용통계연구, 29(4), 657-678.
정동일
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물류사업
엔터테인먼트 및 미디어 – 21세기 미래형 사업분야
인프라사업 – 금융, 생활화학, 건설, 정보통신. 시너지효과 CJ & CGV
기업소개
환경분석
마케팅전략(S.T.P.)
마케팅믹스의 개발 및 관리(4P)
구매 후 고객관리
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엔터테인먼트 : http://www.iloen.com/
멜론 : http://www.melon.com/
경쟁사 : http://www.bugs.co.kr/, http://www.mnet.com/, http://www.dosirak.com/
방송통신위원회 : http://www.kcc.go.kr/ Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. Vision & Mission
Ⅲ. 3C 분석
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. STP
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전략을 세워나가야 한다. 영화 산업 또한 무한 경쟁 속에서 성장하기 위해 발버둥을 치고 있다. 배우가 가지고 있는 티켓 파워나, 감독의 파워, 스토리의 완성도에 따라 흥행이 달라지고 소비자들의 입소문에 의해서도 영화의 성공이 좌우가
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엔터테인먼트 그룹으로서 캐릭터 사업 이외에도 미디어 및 테마파크 부분 등 여러 부분에 투자하고 있으며, 수익의 70% 이상을 테마파크로부터 달성하는 등 테마파크로의 수익률이 상당히 높았다. 이러한 성공을 통해 디즈니사는 빠른 성장률
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전략적 제휴 필요성
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1. 네트워크 범위의 확대
2. 수익성 증대
3. 신수요 창출 및 수송량 증대
4. 서비스 질의 향상
5. 운항편수의 증가
6. 컴퓨터 예약시스템(CRS)에서의 경쟁적 우위
고객 -
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