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SM엔터테인먼트의 지속적 성장요인 분석
1) 기업차원의 전략
2) 사업부차원의 전략
3) 제품차원의 전략
2. 7S 시스템으로 분석한 SM의 한국적 경영요소
1) Strategy
2) Shared Value
3) Skills
4) Systems
5) Staff
6) Style
7) Structure
Ⅲ. 결론
3. 결론 및
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다각화전략
알리바바는 기존의 전자상거래 사업뿐만 아니라 알리뮤직, 알리바바 픽쳐스등 중국 내에 문화산업에도 적극적으로 투자하고 있다. 특히 중국 내 한류의 인기가 엄청남을 감지한 알리바바는 국내 3대 엔터테인먼트인 SM엔터테인먼
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한류 열풍의 근원지가 바로 ‘SM엔터테인먼트’이다. 목차
제1절360도 비즈니스 모델
제2절사업의 다각화
제3절현지화 전략으로 일본 시장에 진출
제4절아시아 중심의 글로벌 전략
제5절연예인과 미디어를 융합한 새로운 비즈니스
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전략제시
- 4차산업혁명 맞춤전략
<SM 엔터테인먼트의 사업 다각화>
Online/Mobile Content
Retail
Fashion/Merchandising
Food & Beverage
Karaoke
Video Content Production
Global Concert
Entertainment Space
Mobile Application(Everysing, Vyrl)
AI(ObEN)
Music Platform
SM엔터테인먼트의 핵
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등 여러 영역으로의 진출을 포함한다. 이러한 변화는 글로벌화된 시장에서 1. 서론
2. 본론
(1) 대형 엔터테인먼트가 시행하고 있는 사업
(2) 사업다각화의 배경, 필요성, 성과
(3) 부정적 측면의 우려점
3. 결론
출처 및 참고문헌
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전략은 80년대의 중국, 90년대의 일본 문화가 성행했다 실패한 바와 같이 글로벌 스탠더드 문화가 되지 못하고 유행의 성격으로 끝나버린다.
따라서 현재 뜨거운 감자로 떠오른 한류를 일회성 유행의 성격에서 벗어나 글로벌 스탠더드 문화로
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소녀시대 공식사이트.
http://photos.wondergirlsworld.com 원더걸스 공식사이트.
http://www.smtown.com SM Entertainment 홈페이지.
http://www.ygfamily.com YG Entertainment 홈페이지.
http://www.jype.com JYP Entertainment 홈페이지.
http://www.daum.net 다음
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전략을 제시하기 위해 노력하였다.
‘e-비즈니스’는 ‘제품’, ‘운영자’, ‘프로세스’라는 3가지 구성요소 중 하나 이상이 디지털화 되어 있는 경우를 말하며, 3가지 구성요소가 모두 물리적으로 존재하는 ‘전통적 비즈니스’와 차이점
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전과 전략이 필요하다고 할 수 있다.
컨벤션 개최지로서의 환경을 분석해본 결과, 숙박시설, 회의시설 및 단지내 엔터테인먼트 시설 등은 우수한 반면, 접근성, 추가적인 기회, 개최지 환경 요소 등은 장점과 단점을 고루 갖추고 있고, 지역내
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전략 성공요인에 관한 연구”, 인천 국제관광 학술대회, pp.434-444, 2007
[4] 이정호 외, “블로그, 시대의 기업경영”, CEO Information, 제526호, 삼성경제연구소, 2005
[5] Feng, R., Morrison, A. M. and Ismail, J. A, East Versus West: A Comparison, 2003
[6] Lawrence, E., Corbit,
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전략을 수립할 수 있도록 도움을 주고, 회사의 목표 달성에 기여할 수 있도록 하겠습니다. 앞으로 SM엔터테인먼트와 함께 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높이고, 재무 안정성을 강화하는 데 일조하며, 재무회계 전문가로서 회사의 가치를 높이
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엔터테인먼트 산업 환경에 적극 대응하기 위해, 지속적인 시장 동향 분석과 예측, 그리고 유연한 재무 전략을 함께 펼치는 것이 중요하다고 생각합니다. 이 모든 전략이 유기적으로 연계되어 실천될 때, SM엔터테인먼트는 창의력과 글로벌 경
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SM엔터테인먼트의 비전과 미션을 실현하는 데 필요한 IT 전략을 수립하고 구체적인 실행 방안을 마련하여, 회사가 변화하는 시장에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 도울 것입니다. 제 열정과 전문성을 바탕으로, SM엔터테인먼트의 IT 부
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SM의 위치를 더욱 탄탄히 하기 위한 데이터 기반의 통찰력을 제공하고, 이를 통해 회사의 목표 달성에 기여하여 SM엔터테인먼트가 세계적인 K-POP 리더로서 자리 잡는데 중요한 역할을 하겠습니다. 이러한 계획을 통해 기술 전략 부서에서의 성
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SM엔터테인먼트의 이미지와 가치를 높이기 위해 지속적으로 노력할 것입니다. 마지막으로, 자신의 성장 또한 중요하게 생각하며, 지속적인 학습과 자기 개발을 통해 전략 기획 분야에서 전문가로 자리매김하도록 하겠습니다. 이를 통해 SM엔
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