|
SPAO 스파오 소개
2. SPA브랜드의 특징
3. SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. SPAO의 경영전략 사례
(1) 제품차별화 전략
(2) 생산 및 유통전략
(3) 전략적제휴 전략 (with SM엔터테인먼트)
5. 향후 마케팅전략 제시
|
|
|
파트너 그리고 기술에 대한 열정, 고객/파트너/주주/직원 등과의 약속, 품질 및 결과에
대한 책임, 건설적인 자기 반성과 부단한 자기 계발 노력을 중요 시
◎채용시 필요한 자기소개서
부록
마이크로 소프트 오피스2010 업그레이드 내용
|
|
|
엔터테인먼트를 즐기자는 목적을 갖고 있다.
<참고 자료>
www.kt.co.kr
www.qook.co.kr
www.dt.co.kr
www.donga.com
www.seoul.co.kr
www.hankyung.com
서비스 디자인 시대 - 표현명 외, 안그라픽스, 2008
고객가치를 경영하라 (고객만족을 넘어) - 이유재, 21세기북스,
|
|
|
우수상 선정
◉ 03년 부터 현재까지 계열회사 추가, 합병 활발 Ⅰ. 서론
1. SM Entertainment 선정 배경
2. SM Entertainment 소개
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 업체 현황
2. 시장의 특성
4. 업태 내 경쟁
5. 기업 고유의 경쟁력
Ⅲ.결론
1. 해외 문화
|
|
|
SM 엔터테인먼트는 부채를 활용하기 보다는 자기자본을 활용한다. 이는 환율 변동과 같은 급작스런 변화에 안전하게 대응할 수 있겠지만, 주주의 입장에서는 다소 아쉬울 수 있다. 이에 보다 차입금 등의 부채를 늘려 재무 레버리지를 극대화
|
|
|
SM은 이전 기획사의 개념을 뛰어넘어, 단순한 음반 기획과 가수 매니지먼트가 아닌 종합적이고 체계적인 사업 분야를 개척했다. 그 결과로 국내에서는 엔터테인먼트 산업 내 압도적인 점유율 1위의 Market Leader 역할을 하고 있고, 포화된 내수
|
|
|
SM엔터테이먼트의 중국시장 진출전략 분석 및 대책」, 성균관대학교 대학원, 2012. Ⅰ. SM 엔터테인먼트 기업소개
Ⅱ. SM의 사업분야
Ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
Ⅳ. SM엔터테인먼트 마케팅 4P분석; 일본진출의 성공사례 ‘BOA’
Product
|
|
|
가수협회 “SM, 동방신기 전속계약서 공개해야>.
마이데일리 2009.8.5 기사 <공정위 표준계약서는 휴지?…현실성 없고 법 강제력도 없고>.
아시아경제 2009.8.5 기사 <‘동방신기’를 보는 가수 - 제작자 협회 두 가지 시선>.
경향신문 2009
|
|
|
SM이 아무리 국내 최고의 엔터테인먼트 기업이라고 하지만 세계시장에서 경쟁하기엔 무리가 있다. 따라서 최고경영자의 리더십이 중요한데 그만큼 최고경영자가 책임감을 갖고 회사를 이끌어야 한다. 마지막으로 팀워크를 통한 결속이 중요
|
|
|
가수들과도 믹스하여 이벤트를 하면 서로에게 도움이 되는 것은 물론 K POP 자체의 발전에도 긍정적인 효과를 줄 것이다.
■ 적극적으로 홍보효과를 낳는 팬들(동영상 삽입)
페이스북, 유투브를 통해 다양하게 SM 엔터테인먼트의 홍보대사 역할
|
|
메뉴펼치기
