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SM Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(2) SM의 해외진출 3단계
2) 표준화 전략
다. SM엔터테인먼트 마케팅 분석
1) SM엔터테인먼트 SWOT 분석(SM의 내-외부환경 분석)
2) 핵심역량
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SM 엔터테인먼트는 비교적 증가추세를 보이며 양(+)의 값을 보이고 있으나, JYP엔터테인먼트는 음(-)의 당기순이익을 보여줌으로써 이익창출능력의 측면에서 SM엔터테인먼트가 우수함을 볼 수 있다.
③ 수익성장성
매출액증가율은 두 기업이 큰
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SM Japan』을 통한 『AVEX』와 『요시모토 흥업』과의 합작 투자로 우수한 마케팅 능력, 일본 음악시장에 대한 정보력 획득, 『J TRAX』를 통한 음반 유통로 확보하고 있으며 한국 음악 및 이미지 재고의 교두보 역할을 한다. 서론 – 기업선
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우수상 선정
◉ 03년 부터 현재까지 계열회사 추가, 합병 활발 Ⅰ. 서론
1. SM Entertainment 선정 배경
2. SM Entertainment 소개
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 업체 현황
2. 시장의 특성
4. 업태 내 경쟁
5. 기업 고유의 경쟁력
Ⅲ.결론
1. 해외 문화
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SM ; 동방신기 해체
(1) 서비스 실패 발생원인
1. 인적자원관리 실패
2. 고객의 역할수행 실패
3. 수요, 공급관리 실패
(2) 서비스 회복 전략
1. 우수 직원 지키기
2. 좋은 서비스를 제
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기업의 온라인 음악시장에 대한 참여로 그 규모가 대폭 확대되어 5,000억원 이상의 온라인 음악시장이 형성될 것으로 기대된다. 비록 음반 시장은 축소되고 있지만 음원(라이센싱 로열티) 부문은 큰 성장률을 보여 전체적인 음악시장은 확대되
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6. 연예 매니지먼트와 광고
Ⅵ. 연예 매니지 먼트의 발전방안
1. 투자의 극대화.이익의 극대화
2. 기업화.기업 경영체계의 도입 및 경영전략 활용
3. 기업형 매니지먼트발전 전략
4. 국 제 화
Ⅴ.결 론
참 고 문 헌
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-2004 Mnet Km 뮤직비디오 페스티벌 최우수 작품상
-2005 제12회 대한민국연예예술상 한류올스타상
-2005 MBC 10대 가수가요제 본상
-2006 제20회 일본 골드디스크 본상 보아는 누구인가?
일본의 음반 시장
SWOT 분석
진출 전략
결론
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SM의 성공을 통해 바라 본 한류의 세계화 전략
<http://www.kookmin.ac.kr/site/ecampus/perfor/thu.htm?mode=view&num=257&page=2&pPart=&pKeyword=&pGroup=>
문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트사업 손대현, (김영사)
한국기업의 글로벌 경영 사례집2 (박영사)
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엔터테인먼트와 음반 유통계약 체결
2002. 04 (주)포엠이와의 합병완료 (합병신주 1,341,180주 발행)
2002. 11 2002 문화콘텐츠 수출대상 문화관광부 장관상 수상
2003. 12 2003년 대한민국 문화콘텐츠 음악부문 우수상 선정
(후략) 1. 회 사
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