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본 론·
제1절 산업분석
1. 제품정의
1-1. 푸르지오 밸리
2. 산업특징
3. Five Force
제2절 경쟁사분석
제3절 주변상황
제3장 결 론
제1절 LCA
제2절 STP
제3절 SWOT
제4절 4'P·
제5절 추천전략
1. SO& ST & WT 전략
2. A.B Side 전략
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전략방안 *
SO
ST
* 강점 + 기회
- 현재의 상태로서 이미 성공적으로
운영
＊ 강점 + 위협
- 경쟁시장 과열에 따른 모회사와의
연계 모색
- 온라인을 통한 오프라인으로의 욕구 에 대한 지원방안의 검토
WO
WT
* 약점 + 기회
- 서버 불안정성의 해
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SO, ST, WO, WT전략을 도식화하면 아래와 같이 나타낼 수 있다.
Ⅵ. 결 론
한진 여행사내 컨벤션팀은 비록 12명이라는 소수로 운영되고 있지만 컨벤션, 관광, 수송, 숙박 등을 하나의 자회사내에서 모두 처리할 수 있다는 다른 업체와 차별화된 메
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전략으로 이뤄진다. 첫째는 SO(강점-기회)전략으로 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택하는 것이고, 둘째는 ST(강점-위협)전략으로 시장의위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 말한다.WO(약점-기회)전략은 약점
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SO(강점을 가지고 기회를 살리는 전략)
우수한 외국어 실력과 활달하고 호감가는 외모를 활용하여 외국과 교역(무역)
ST(강점을 가지고 위협을 회피하거나 최소화하는 전략)
경험이나 브랜드에 대한 경쟁력이 없으므로 경쟁이 심하지 않는 틈
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: 가치사슬 분석을 통한 핵심역량 도출
3.㈜만도의 성공요인
SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)
CSF도출(SO, ST, WO, WT 전략)
4.㈜만도의 정보화전략
IT화 전략 수립 및 도입과 도출 경쟁우위 요소
NEW가치사슬 시스템 구축(2006년)
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SO)
Maxi-Mini(ST)
Mini-Maxi(WO)
Mini-Mini(WT)
Maxi -Maxi(SO)는 가장 유리한 기업전략으로서 최선의 기업내부 여건과 외
부환경의 결합이 가능하며 고도성장을 통한 성장 가능성 및 잠재력이 크다.
Maxi-Mini(ST)는 시장점유율을 증가시키는 데 있어 커다란 장
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전략 분석
1) 제품전략(Product)
2) 가격전략(Price)
3) 유통 및 입지(Place)
4) 프로모션(Promotion)
7. 유니클로의 마케팅목표
8. 마케팅전략 제안
1) SO전략
2) ST전략
3) WO전략
4) WT전략
5) 결론
9. STP 마케팅전략 제안
1) 시장 세분화
2) 표적시장
3) 포지셔닝
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전략 분석
4. SWOT 믹스 활용
- SO ․ ST ․ WO ․ WT 전략
5. STP 전략 분석 - 경쟁 대비 포지셔닝 맵 분석 포함
6. 4 P 전략 분석
◎ 난타의 성공 요인 정리
◎ 난타상품의 성과 및 시사점
◎ 참고 문헌
[ 별첨 자료 ] P
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전략
I. 경쟁환경분석(SWOT)
1. SO전략(내부강점/외부기회)
2. ST전략(내부강점/외부위협)
3. WO전략(내부약점/외부기회)
4. WT전략(내부약점/외부위협)
II. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공
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