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(3)사업방침
2. 회사현황과 창업자소개
3. 시장상황분석
4. 경쟁상황
(1)경영전략
(2)가격정책
(3)유통정책
(4)판매촉진정책
5. 거시적환경분석
6. 환경설정
7. 목표시장 선정
8. 마케팅 믹스 전략
9. 사업상의 유의사항
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경영스타일과 경영철학
3)롯데의 모태
4) 롯데의 로고 의미
5) 롯데의 다각화
6) 롯데 다각화의 활용사례
7) 롯데의 멈추지 않는 다각화
8) 롯데의 무차별한 사업 확장이 낳은 병폐
◇결언ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
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실패하면 또 다른 것을 해보라. 완결시키려고 노력하라. 적응하라. 움직여라. 행동하라. 무슨 일이 일어나든 정지된 채 아무 것도 하지 않는 태도를 버려라.
8) 잘못이 생길 수도 있다는 것을 받아들여라
어떤 변화가 성공할 지 예측할 수 없기
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2). 지역별 유통전략 차별화
3). 진출 대상 제품의 선택
4). 제품의 현지화와 재개발
5). 브랜드 경영전략
6). 판촉전략
7). 유통경로 전략
8). 중소기업과 대기업의 협력 진출 지원
9). 국가 차원의 마케팅 포지셔닝
4. 결론
전략
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경영자와 경영전략이 수시로 바뀌는 것은 바람직하지 않다는 견해가 제기되었다. 물론 1998년 정부소유의 지분을 매각하고, 2000년에는 정부소유은행인 산업은행의 지분마저 매각됨으로써 포스코는 2000년 완전 민영화된 기업으로 변모하였으
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경영전략
1.닛산의 몰락과 희생
2.닛산전략과 특기사항
III.닛산 자동차의 한국에서의 활동
1.한국시장과 일본자동차 업체
2.드디어 한국 상륙하는 닛산
IV.닛산의 시사점 및 향후전망
1.닛산의 실패요인
2.실패이후 닛산의 변화
3.
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정부정책 변화
(1) 보건복지부의 의약개정안
(2) 한-미 FTA의 영향
5. 주요 제약기업의 경영전략
(1) 주요기업의 경영전략
6. 제약산업의 전망
(1) 국내 제약시장의 고성장
(2) 제네릭의약품 시장의 확대
(3) 상위업체의 시장지배력 강화
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마케팅, 제휴 등을 통해 기존의 구매력을 강화) 고객들의 욕구는 다양할 뿐만 아니라 시시각각 변하므로 이들의 특성을 지속적으로 분석하고 관리하는 것이 필수적이라고 생각하고 마케팅을 하였다면 실패하지 않았을 것이다. 서론
1. 월
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경영전략- (박영사, 장세진,1997)
2. 아웃소싱 경영- (21세기북스, 앤더슨 컨설팅,1999)
3. 생산관리- (도서출판 석정, 한국과학기술원,2000)
4. 아웃소싱 전략 - (경영정보, 김승호,2001) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱과 인소싱
1)아웃소싱
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전략을 구사하였으나, 외환위기와 같은 외부 충격은 그러한 전략을 용인하지 않았다. 즉 대우의 실패는 경영환경의 변화를 무시한 시대착오적인 과거 패러다임 집착에 그 원인이 있다고 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
김광두(2000), 『한국
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