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3 절 사업구조와 제품 이미지 관리
제 4 절 연구 개발
제 5 절 계열사와 협력업체 관리, 전략적 제휴
제 6 절 정보관리
제 7 절 재고관리
제 8 절 삼성전자 반도체 : 후발 기업으로서의 경쟁전략과 성공요인
제 4 장 결 론 : 삼성전자의 미래
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가지고 있는 핵심 역량을 공동으로 사용함으로써 기업 활동을 수행하는 것으로 기업의 경쟁력을 상향시키는 거래 파트너십이다. 합의된 목표를 달성하기 위해서 두 개 이상의 기업이 협력하지만 기업 경영은 서로 독점되어 있다.
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경영하는 것이다. LG가 기술력부문을 전담하고 필립스가 마케팅과 유통부문을 전담한 것과 같이 양 기업 간의 관계를 확실하게 해야 한다.
또한 결별에서 보여주는 것과 같이 다국적기업은 자기기업의 이익을 우선시하기 때문에 그 전략적제
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전자상거래시 주문상품의 신속 1. 세계적 브랜드 ‘SONY‘ 의 탄생
2. SONY 의 연혁
3. 기업이념
4. SONY 의 정신
5. 사업분야
6. 핵심분야
7. SONY의 물류전략과 e-business전략
8. 기업 성과
9. 소니의 강점
10. 소니의 약점
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소니, 마이크로소프트와 같은 기
업들은 최고경영자들이 기술의 중요성을 충분히 인식하고 전략적 기술경영
을 적극적으로 추진하고 있는 기업들이다. 최고경영자들이 기술경영에 적극
적이고 기업의 기술혁신의 문제에 적극적으로 개입할
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소니의 경쟁전략
후발주자
차별화 전략 – Best Product를 지향
높은 기술력을 통한 하드웨어 개발
소프트웨어 서드파트에 대한 유연한 통제
닌텐도와 소니의 성과비교
최초의 지배자는 닌텐도
SONY - PS시리즈 발매 후 닌텐도를
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SONY와 견줄 만한 단독법인으로 정착할 수 있을 것인가에 대해 의문을 갖는 사람들이 많았다.
≪ … 중 략 … ≫
6. LG전자의 4P 전략
(1) 제품(Product)
LG와 경쟁관계에 있는 소니는 전 세계적으로 똑같은 제품을 인도에서도 그
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마케팅 전략이 필요하다.
또한 중요한 것은 이런 마케팅 조사와 분석 과정을 통해서 극복하지 못할 장애요소를 찾아내어 사업초기 단계에서 실패를 미연에 예방하는 것이다.
[참고 자료]
신상철, 중소기업 경영성과 분석기반 확대-개선 방안,
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전략
3.해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제6절. 경력개발관리
1.경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2.CDP모델
3.CDP의 실천기법
제7절. 인간관계 관리
1.인간관계 관리의 필요성
2.인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 4장 사례분석
1.듀폰
2.
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마찰을 감소시키며 지속적 발전을 하기 위함이며, 적극적으로 보면 현지시장의 요구에 신속하게 대응하고 현지 경쟁자와의 경쟁에서 민첩하게 전략적 대응을 한다는 차원에서 요구되는 것이다.
6. 본사의 현지화지원
국제경영인을 양성하는
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