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여준다. 1993년 클럽카드를 도입하기 전 TESCO는 영국내에서 업계 2위 자리 에 머물러 있었다. 하지만 클럽카드를 도입한 이후 전개한 CRM 마케팅을 통해 업계 1위 자리에 오를 수 있었으며 이후 12년 동안 그 자리는 계속 유지되고 있다. 테스코는
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일요일 휴무점포가 늘어나게 되면 경영이 더욱 악화할 것이다." 1.SSM의 갈등발단 & 전개
2. 재래시장과 대형마트 각각의 입장
3. 정부의 지원
4. 각종 활성화 방안 추진과 결과 및 원인분석
5. 환경의 변화
6. 앞으로의 정책 방향 제시
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의 상품을 저렴한 가격으로 소비자에게 공급하기 위하여 테스코에서 직접 기획, 개발한 상품이다. 다양한 고객층의 욕구에 부합하고자 품질을 차별화하여 PB를 개발하고 있는데 현재 가장 저렴한 상품인 ‘홈플러스 알뜰’은 국내 최저가격
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많은 카테고리 상품 중 브랜드 가치별 상품 재배열
- 제품의 생산에 있어 개발비용을 절감하고 품질을 높일 수 있는 경쟁력 있는 제휴업체와 결합하여 저렴하고 품질 좋은 제품을 유통시킴으로써 경쟁사의 PB상품과의 경쟁에 있어서 차별화
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세분화
-고객을 위한 고객에 초점을 맞춘 지속적 가치 창출
-기업 경영에 초점을 맞춘 이익의 극대화 실현
(2) Targeting (목표시장선정)
업태유형 : 대형할인점
-고객을 위한 고객에 초점을 맞춘 지속적 가치 창출에 목표를 둔 20~30대의 젊은 주부
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- 대형마트 & SSM
제품 및 서비스 표준화
대량 구매로 비용 최소화
본사에 의한 효율적 경영
최신 트렌드 접목
-전통시장
제품과 서비스의 편차가 큼
개별 구매로 비용 증가
개별점포간 협력 곤란
고령화로 인한 변화파악/대응 곤
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SSM과 재래시장과의 싸움이 되지 않는 것이 바로 그것이다. 다수의 약자가 소외되고 자본가들의 자유를 위한 이데올로기라고 비판을 받기도 한다. 또한, 자본의 욕망이 끝없이 확대되어 불필요한 영역들까지 시장으로 편입시킴으로써 물질만
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SSM(상품공급점)등의 출현으 로 고통을 받고 있는 현장의 중소상인들, 그리고 여전히 불공정한 대리점 계약으로 피해를 입고 있는 상인들, 대기업 프랜차이즈의 불공정한 계약 으로 고통 받는 자영업자들, 불합리한 임대차계약으로 쫓겨나고
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자전거가 가장보편적인 교통수단으로 자리매김하고 있는 중 국에서는 당연히 장을 보거나 이동을 할 때 자전거를 이용하게 된다. 그런데 이마트는 이러한 문화를 인식하지 못하고 한국에 서와 같은 방식으로 자동차 주차장에 엄청난 투자를
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롯데마트는 단순한 할인매장에서 그치지 않고 아이를 고객 층으로한 토이저러스 매장을 따로 두어 어린 고객을 유치하였습니다.
또한 주 고객층이 나이가 많고 할인매장의 특성상 자가용 이용이 많은 것을 파악하고, 행복드림 주유소라는
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