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로이 V.스콧 지음
■김태현, 21세기를 대비한 supplychain management - 개념과 사례, 박영사 서론
기업 소개
본론
SCM 도입의 효과
SCM의 짜임새
월마트의 SCM
재고관리
운송관리
설비관리
정보관리
결론
월마트 사례의 의미
개선 방안
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*Supply Chain 통합의 필요 배경(1)
1. 부가 가치의 원천
- 전체 부가가치의 60 - 70%가 제조과정 밖에서 창출됨
- 전체 리드 타임 중 제조 소요시간보다 타 공급체인 상에서 소요되는
시간이 훨씬 길다.
- 제조업의 물류비용 : 매출원가의 10-15%
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*Supply Chain 통합의 필요 배경(1)
1. 부가 가치의 원천
- 전체 부가가치의 60 - 70%가 제조과정 밖에서 창출됨
- 전체 리드 타임 중 제조 소요시간보다 타 공급체인 상에서 소요되는
시간이 훨씬 길다.
- 제조업의 물류비용 : 매출원가의 10-15%
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1. SCM의 개요
SCM(Supply Chain Management)의 개념:
>>기업 내 또는 기업간의 다양한 사업활동의 프로세스와 부문간,부서간에 존재하는 벽을 넘어서 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 상품 공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것.
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. 이 경우 내륙 운송시 간혹 물량이 사라지는 경우가 있습니다. 그럴 경우 셀러의 부담이 적지 않기 때문에 대부분 셀러들이 이조건을 받아들이지 않습니다.
http://fullmoon_min.blog.me/150104668457
http://supplychain.co.kr/90090974830 인코덤즈 레포트
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