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'The Goal'은 저자인 엘리 골드렛의 제약이론 (TOC, Theory of Constraints)을 이야기 형식을 빌어 쉽게 전달하고 있습니다.
이 책의 핵심 주제인 TOC 이론은 먼저 사건의 종속성(dependent events)과 통계적 변동(statistical fluctuations)이 결합되었을때 일
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책 만들기-딱딱한 경영학 원론의 제약요건을 찾아 집중 개선해 많은 사람이 쉽게 접근할 수 있도록 만드는 방법을 시도했던 것은 아닐까? 1.저자소개
2.책소개
3.출판사 서평
4.서평 1
5.미디어 서평
6.독후감 1
7.독후감 2
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생각해 보았다. 사람들은 항상 ‘준비되면 한다’ ‘나는 이게 안 되어 안 한다’고 말한다. 자신의 삶의 변명 또한 하나의 제약이다. 제약이론을 이용하자! 안되는 점을 스스로 찾고 그 한정된 제약을 해결해 보는 삶을 살아보자!
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정의 평균(가동율의 균형)이 아니라 병목이 프로세스의 성능을 좌우한다는 것이 제약이론(TOC)의 핵심이며 출발점이다.
병목으로 인한 가치사슬의 제약
이를 보다 쉽게 설명하기 위하여 위의 그림과 같이 프로세스를 직경이 상이한 관들로 연
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성과 측정 기준을 제공하며, 초점과 목표가 설정되도록 컨센서스를 도출한다. 이 책은 이런 방법들을 어떻게 실천할 것인가에 관심을 두고, 여기에 필요한 내용들을 차례로 소개한 것이다. 1.제약이론 TOC란 무엇인가?
2. TOC 적용의 효과
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제약을 주는 제약자원을 파악한 후 이를 완화하여 생산능력을 증가시킴으로써 이익을 극대화시키려는 관리기법을 무엇이라고 하는가?
①. 손익분기점이론
②. 생산이론
③. 기회이론
④. 제약이론(TOC)
⑤. 불확실성이론
45 예산기간
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제약이론
1)의의
-제약이론(TOC)은 조직의 성과는 제약요인에 의하여 결정되므로 조직경영의 장애가
되는 제약요인을 파악하고 제약요인을 효과적으로 집중관리함으로써 현금창출을 극대화 하고자 하는 관리기법을 말한다.
3)제약이론의 기
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어 예전의「더 골」에 비해 문제점 해결이 좀 쉽게 이뤄지는 느낌이 들었지만, 이는 CCPM기법의 우수성을 과시하고픈 저자의 마음이 담겨있는 것일거라 이해하고 넘어가도 될 것 같다.
이 책을 통해 제약이론 즉 TOC이론의 경영기법으로서의 우
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어 예전의「더 골」에 비해 문제점 해결이 좀 쉽게 이뤄지는 느낌이 들었지만, 이는 CCPM기법의 우수성을 과시하고픈 저자의 마음이 담겨있는 것일거라 이해하고 넘어가도 될 것 같다.
이 책을 통해 제약이론 즉 TOC이론의 경영기법으로서의 우
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책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것이다. 기업의 최종 목표는 이윤추구다. 따라서 기업은 항상 이 목표를 염두에 두고 TOC(제약이론, Theory Of Constraints) 등의 방식을 통해 효율적 생산을 추구해야 한다.
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