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에서 벗어난 새로운 관리회계 방식이다.
TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throughput), 재고/투자(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된
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개념
3 Drum-Buffer-Rope 스케쥴링
4 TOC 쓰루풋회계와 성과측정
5 사고 프로세스의 절차와 방법
6 TOC의 전망 - 생산정보시스템
7 MRP/CRP에서 APS로
8 TOC 생산정보시스템의 구조
9 TOC의 전망 - 성과측정
10 TOC의 전망 - 사고 프로세스
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Accounting
재무/회계 분야 의 쓰루풋 회계는 지 금까지 경영자에게 올바른 의사결정 기준을 제공해주지 못하고 부분 최적 화를 추구했던 원가회계방식의 오류에서 벗어난 새로운 관리회계 방식이다.
TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throug
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TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM 관련 의사결정 방법들은 기업에 큰 변화를 가져온다. 마케팅에서 사고프로세스에 의해 외부제약조건을 찾고, 생산/물류 부문에 DBR을 적용하고, 재무회계와 성과측정에 쓰루풋 회계를 적
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(목표)
공급망 전부문에 TOC적용의 중요성을 인식시킴
이를 실현하기 위한 방법론을 제공
2.본론
문제정의
품질에 대한 영향
보호버퍼의 통합
시장 분할
제약의 위치 정하기
여유능력의 사용
여러 회사를 묶는 정보시스템
3.결론
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