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도요타 녹색경영의 시사점
환경규제 대응 차원의 소극적 대처가 아니라 공격적이고 적극적인 성장전략으로
서 환경경영전략 수립 필요
도요타의 녹색경영은 기존 환경기술은 물론, 미래차량 탑재기술, 공장에서의CO2 절
감, 사회공헌을 통
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대우자동차의 인도진출 실패요인
4. 현대 자동차의 인도진출
(1) 진출배경
(2) 진출과정 및 성과
(3) 현대자동차의 인도진출 성공요인
5. 글로벌 기업으로서의 현대 자동차의 문제점(미국시장 내)
6. 현대 자동차의 향후 마케팅 전략
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Marketing 특징
3. Network Marketing 장.단점
4. Network Marketing 과 피라미드의 차이점
II. 산업환경분석
1. Network 의 세계적 동향
2. Network시장 현황
3. 생활속의 네트워크 마케팅
III. 기업사례
1. Amway의 연혁
2. Amway의 SWOT분석
3. 21C 글로벌 전략
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FOR SMILES’
:프로 테니스 선수 노박 조코비치와 글로벌 사회공헌 프로젝트
:'전 세계 모든 사람들의 생활을 보다 좋은 방향으로 바꾸어 가고 싶다'라는 공통된 가치관 을 실현하기 위해 -전 세계 아이들에게 꿈과 희망을 제공하는 것
:가을-겨울
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전략 등의 경영과제에 직면하고 있고, 세계경제의 글로벌화로 인하여 유통경로의 새로운 전환이 요구되는 실정이다.
지금까지의 분석의 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 딜러시스템의 조직은 일본, 미국의 딜러시스템과 비교하면 한국의
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토요타와 혼다 등의 사례를 통해 성공전략이나 약점을 보였던 시기나 부분을 알아 볼 수 있었으며 자동차 산업의 전반적이고 개괄적인 특징이나 경쟁력 요인들도 살펴보았다. 한국도 일본 자동차산업의 탄탄한 전략과 과정에 주목하면서 본
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글로벌 전략기(82년 이후) : 해외전략 추진, 글로벌 10 전략
생산방식
1. 도요타 생산방식의 배경
1867년 창업주 도요타 사키치가 모든 제품은 그 제품을 사용하는 소비자들로부터 전적으로 인정받을 수 있어야 한다는 경영철학을 가지고 설립
2.
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전략적으로 국가 브랜드를 관리하고 있다. 이러한 측면에서 수출에 거의 대부분 경제력을 의존하고 있는 우리나라의 경우 국가브랜드 관리의 필요성은 더욱 절실하다. 게다가 글로벌 경제의 확산은 이러한 필요성을 더욱 증대시킨다. 이전까
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전략. 기업이 단순히 현재의 기회를 이용해 돈벌이를 한다는 인상보다 실질적인 도움을 주려 한다는 느낌을 줌
둘째로 값이 싸다는 데 더해 '유연성'이라는 가치를 제공.
-불황기에 성장하는 기업
소득이 줄면서 소비자들은 소비 패턴을 바꾸
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for cuts)
내셔널 트러스트(National Trust)
람사협약
몬트리올 의정서
바젤협약
세계자연보호기금(WWF)
성장의 한계
유엔인간환경회의
지구의 날
지속가능한 개발(Sustainable Developmont)
환경과 개발에 관한 유엔 회의(UNCED : Uni
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