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TPM컨설팅사례로서 <도표13>설비종합효율 1%증가시 얻는 절감액 산출표(DB사 사례)과 같이 주체적으로 하여 구할 수 있다.
4. TPM효과측정지표의 관리 및 평가
TPM효과 측정지표의 관리 및 평가를 위해서는 우선 TPM추진준비단계에서 TPM기본방
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TPM 활동을 추진함에 있어서 설비종합효율에 영향을 미치는 활동과 그렇지 못하는 활동을 파악할 수 있으며, 또한 이들로서 기업 상황에 맞는 TPM 활동을 재조명해볼 수 있으리라고 생각되며, TPM 활동 수준을 알 수 있는 자기진단 모형으로서는
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TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “토요타의 경영방식”
moneytoday, 2006년 12월 “토요타의 비용절감 방식” 도요타 자동차의 원가절감
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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TPM
3. TPM의 필요성
3-1. 엄격한 기업환경과 TPM의 필요성
3-2. 생산의 자동화에의 대응
3-3. JIT와 TPM에 공통된 기본이념
3-4. TQC와 TPM의 특색비교
3-5. 지금, 왜 TPM인가?
4. TPM의 특징
4-1. TPM추진지도의 특색
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TPM이란?
● TPM중점활동
● TQC와TPM
● TPM효과사례
3. 설비총합효율과 설비로스
● 관리기준및산출
● 로스구조와지표
● 설비효율의정의
● 시간정의
4. 로스박멸을 위한 집중개선
● 집중개선의필요성및정의
● 집중개선추진대상
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TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3) pp289-293, 1997.
[31] 이성호, “TOC에 의한 정보 기술의 활용”, 한국생산성학회, 29(4) pp335-343,
1996.
[32] 이기국,
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TPM, 6시그마, 스마트팩토리 추진 등 대규모 개선 프로젝트에 적극 참여하여, 삼양그룹의 미래 제조 전략을 실현하는 생산혁신 리더로 성장하겠습니다. 1. 삼양그룹에 입사지원하게 된 동기는 무엇인지 기술해주십시오. (500자 이내)
2. 본
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추진
- 공정 FMEA(고장모드 영향 분석) 실시 → 불량률 목표 대비 90% 도달
ㆍ생산성 향상 및 설비 개선
- 설비 가동률(OEE) 개선활동 리드 → 평균 가동률 8%p 상승
- TPM 활동(자주보전, 계획보전 체계화) 주도
ㆍ표준작업서 및 공정관리체계 구축
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