TPM에관하여...

목차

3.1작업효율 향상으로 인한 생산성 중대효과금액

3.2 불량감소로인한 품질향상 효과

3.3 원가 절감효과

3.4 종합생산성 지표인 설비종합효율향상으로 인한 공헌이익및 원가 절감액산출

4. TPM효과측정지표의 관리 및 평가

5. 맺음말

본문내용

효율 1%향상시에 대응되는 추가생산량 산출방법
먼저 이해를 돕기 위해 다음과 같이 비교 대상을 구분하여 정리하여 보기로 한다.
설비종합효울이 1%증가된 상태로 유지시의 추가양품수량 구하는 방법은
①②③④⑤⑥⑦
①(BM시점의 일정기간) 설비종합효율=양품수량(x)/(부하시간*시간당 이론생산량)
②(BM치보다 1%증가된 BM과 동일한 일정기간) 설비종합효율=양품수량(y)/(부하시간*시간당이론생산량)
상기 ①, ②공식에서 일정기간동안 부하시간, 시간당이론생산량을 같은 조건으로 볼 때 설비종합효율이 1% 증가된 수치만큼의 양품수량증가갯수(y-x)가 구해 지는데, 이 양품수량만이 고객에게 판매되므로 "추가양품수량=추가생산량"으로 볼 수 있다.
(3)설비종합효율이 일정기간 1%증가상태로 유지시 얻는 절감액(효과)산출
설비종합효율이 일정기간(통상 1년으로 계산동안 1%증가된 상태로 유지시 얻는 절감액(효과)는 다음과 같이 정리 할 수 있다.
설비종합효율이 1%증가시 얻는 절감액 = 공헌이익 + 제조원가절감액
여기서,
공헌이익 = 추가생산량 * 단위당 공헌이익
제조원가 절감액 = 인건비 절감액 + 유틸리티비절감액 + 보수설비 절감액 + 감가상각절감액이 된다.
단, 상기 공헌이익은 영업및 연구개발부문에 의한 영향이 별로 없는 판매량 예측이 가능하거나 계획생산 에 의해 추가생산량이 전부 판매되는 경우에는 정확하게 산출될 수 있다.
또한 인건비, 유틸리티비, 보수비 등의 절감액은 추가생산량만큼에 따른 비용으로서 과거 실적으로 추정한다.
그런데 상기 공식에서 제조원가절감액은 기회비용성격 즉 관리를 잘못함으로 인한 추가적으로 부담하는 비용이며 TPM에 의한 혁신활동으로 설비종합효율을 극한치까지 올릴 수 있는 데도 각종 LOSS를 방치함으로 인해 부담하는 비용이다. 그러므로 설비종합효율이 증가되면 이런 가시적이고 직접적인 추가생산량에 따른 공헌이익외에 부수적으로 얻는 기회비용절감을 얻을 수 있다. 상기 설비종합효율 1%증가시 얻는 절감액은 필자의 TPM컨설팅사례로서 <도표13>설비종합효율 1%증가시 얻는 절감액 산출표(DB사 사례)과 같이 주체적으로 하여 구할 수 있다.
4. TPM효과측정지표의 관리 및 평가
TPM효과 측정지표의 관리 및 평가를 위해서는 우선 TPM추진준비단계에서 TPM기본방침 목표설정을 실시한다. TPM기본방침은 경영방침과 관련하여 정해진 TPM활동방향을 정한 것이며, 목표는 기준수준(Bench Mark) 대비 TPM완성시의 TPM중요지표에 대한 달성목표를 말하는 것으로서, TPM목표수립시는 TPM수상사업장이나 TPM추진우수기업의 사례를 참조로하여 충분한 검토를 한 후 설정하도록 하되, 과감하게 의욕적으로 즉 힘에 겹도록 빠듯하게 목표를 설정하는 것이 좋다, TPM목표설정사례를 <도표14>에 나타냈다.
그리고 TPM추진과정에서는 기간별, 추진조직별의 효과측정지표에 대한 목표대비 실적을 파악해서 평가를 실시해야한다. 추진기간별은 일, 월, 분기, 반기, 년별 추진실적집계 및 평가를 하는데 보통 월, 년도별로 주로 실시되며, 추진조직별은 추진사무국, 공장, 부서, 과, 분임조별 등의 추진실적집계 및 평가를 하는데 목표대비 추진실적집계표와 달성현황 추이그래프를 병행해서 관리하도록 한다 (도표16 참조).
TPM효과 측정지표의 평가란 "TPM도입시 정한 TPM방침과 목표치를 달성하여 그때 목적했던 효과가 있었는지를 판단하는 일"을 말한다. TPM의 기본 방침에 따라 정해진 중점 과제와 실시 항목, 그리고 그것을 정량화한 TPM목표를 킥오프후의 전원 참가 활동을 통해 어느정도 달성되었는지를 설정,판단하는 것이다.
<도표13>설비종합효율 1%증가시 얻는 절감액산출표 (DB사 사례)
TPM도입전과 비교해서 효과가 큰것, 목표치를 소화해낸 항목은 다음에 도전할 보다 높은 목표를 설정해야 하고, 목표에 미치지 못하고 도입전에 비해 효과가 작은 항목이나 목표 미달성 항목에 대해서는 문제점을 정리하여 새 과제를 설정해서 다시 도전하도록한다.
평가 방식은 "●◎○x"식, "5점만점"식, "ABC"식, "대중소"식, "상중하"식, 등 여려 가지가 있지만 되도록 간단한 방법이 좋다. 적당한 방법을 선택해서 평가하도록 한다.
<도표15> 추진사무국의 년도별, 월별 설비종합효율 목표대 추진실적 그래프 사례(JP사)
도표16> 공무의 월별 고장지표 목표대 추진실적 그래프 사례 (JP사)
5. 맺음말
TPM추진방법상 특징은 궁극적으로 고장제로, 불량제로, 재해제로의 지향 (고생산성 및 무재해 사업장달성) 하며, 성과지표의 현장관리와 밀착된 과정중시관리 즉 생산성, 품질, 안전 등 과정을 중시한 Monitoring이므로 조기에 TPM효과측정지표를 확실히 정하고 과정관리를 하여 그 성과를 맛보도록 할 필요가 있다.
또한 TPM활동은 도입시 부터 구체적 지표설정을 한 후 꾸준히 관리해 나가면 확실한 성과가 도출되는 활동 이라는 것을 여러 추진회사의 사례로 알 수 있으므로 효과측정지표를 조기에 합리적으로 설정할 필요가 있는 것이다.
TPM 추진을 위한 TPM도입준비체제구축단계에서 TPM기본방침 목표설정을 하며, TPM목표는 기준수준 (Bench Mark)대비 TPM완성시의 효과측정지표에 대한 달성목표를 말하는 것으로서, TPM목표수립시는 TPM수상사업장 이나 TPM추진 우수기업의 사례를 참조로 하여 충분한 검토를 한 후 설정하도록 하되, 과감하게 의욕적으로 즉 힘에 겹도록 빠듯하게 목표를 설정하여 TPM도입추진을 결심한 회사의 내실있는 과정별 추진으로 선진모범의 현장관리체제구축과 목표로 정한 분야별의 TPM지표에 대해 확실한 성과를 보기 위한 활동이 되었으면 한다.
또한 TPM추진에 의한 개별개선시 위에서 분야별로 살펴본 효과금액산출방법을 참조하여 개선효과 산출시 신뢰도를 높히기 위해 참조바라며, 개선효과의 금액산출은 경영성과에 반영된다는 개선팀의 개선 의욕을 제고를 시킬수 있다고 본다.
특히 개선효과금액산출중 필자의 TPM컨설팅사례에 의한 것인 종합생산성지표인 설비종합효율향상에 따른 공헌이익및 원가절감금액 산출방법은 TPM효과측정의 새로운 인식이 될 수 있다고 본다.

키워드

TPM,   종합생산성 지표,   원가 절감효과,   공헌이익,   불량감소,   품질향상 효과