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TPM으로 진화를 거듭하고 있다. 1. 기업경영과 TPM
● 기업환경과TPM의필요성
● 기업성장과TPM의관계
● 기업의관리대상
● 기업환경과품질
●
2. TPM의 개요
● PM의의 및 발전과정
● PM의목적과수단
● TPM이란?
● TPM중점활동
● TQC
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TPM 기초 입문」, 한국표준협회, 1995.
한국표준협회, 「현장리더를 위한 TPM」, 한국표준협회, 1995.
한국표준협회, "산업별 품질경쟁력 실 태조사 연구", 국립기술품질원, 1997.12. 1. 서 론
2. 이론적 고찰
2.1 TPM이란
2.2 TPM의 필요성
2.3 TPM의
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TPM으로
1-3. TPM의 목표
1-4. TPM의 기본이념과 강령
2. TPM의 역사와 보급ㆍ발전 상황
2-1. 일본의 PM 진화의 역사
2-2. PM 우수사업장상 수상 사업장수의 추이
2-3. 모든 업종에 확산되는 TPM
3. TPM의 필요성
3-1. 엄
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6시그마 경영 도입방안에 관한 연구 : 국내외 기업의 사례를 중심으로』, 2005. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 6시그마 경영의 의의
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마경영의 특징
Ⅲ. 시그마 경영 도입 사례
1. 삼성 SDI
2. LG화학
Ⅳ. 참고문헌
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6시그마의 시작
Ⅳ. 6시그마 기법의 필요성
Ⅴ. 6시그마의 역사
Ⅵ. 기업의 6시그마 사례
1. 사례 1 - LG전자
2. 사례 2 - 삼성, 포스코
3. 사례 3 - 현대자동차, 기아자동차, 금호타이어, 한국타이어
Ⅶ. 6시그마 적용 과제
참고문헌
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