|
생각한다. 1. 서론
1-1 기업개요
1-2 도요타의 역사
1-3 연혁
1-4 경영원칙
2. 본론
2-1 TPS(Toyota Production System)
2-2 TPS경영의 발전과 특징
2-3 TPS의 7대낭비
2-4 TPS에서의 14가지 원칙
3. 결론
3-1 TPS기법의 적용
3-2 결론 및 고찰
|
|
|
TPS)을 인정하고 도요타와 손을 잡는다.
그리하여 캘리포니아의 NUMMI는 1984년 눈부신 경영성과를 기록한다. 프로젝트의 가장 중요한 목표들 중의 하나는 미국의 상황과 풍토에 일본식 조직과 경영을 도입함으로써 위기에 처한 포디즘 조직을
|
|
|
TPS)과 경영 품질 혁신 / 한국세라믹학회 / 고수복
도요타 생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향/
상품학연구 제 27권 3호(2009년 9월) / 심상범, 유인선
도요타 생산방식(TPS)과 NEW JIT에 관한 이론적 연구 / 한국산
|
|
|
프리우스의 플랫폼을 아우리스(auris)와 같이 사용하며, 인도에서 내년에 투입할 저가소형차
FFC는 야리스(yaris)를 개량한 것이다. 플랫폼 자체의 숫자를 현재의 12개에서 더 줄이는 것이 바람직하다.
-미국, 일본 등 성숙시장에서는 차종을 줄여
|
|
|
TPS
ⅰ) TPS의 시작
ⅱ) TPS의 내용
2. 현대의 팀 조립방식
ⅰ) 팀 조립방식의 시작
ⅱ) 팀 조립방식의 내용
3. TPS와 팀 조립방식의 다른점
Ⅲ. 현대와 도요타의 노사관계
1. 현대차와 도요타의 노사관계
ⅰ) 현대차의 노사관계의 발전과정
|
|
메뉴펼치기
