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케이블TV(케이블티비)와 티어링
케이블TV는 다채널의 이점을 활용하여 지상파 방송의 종합적 프로그램 편성에 만족하지 못하는 잠재적 가입자들을 끌어 들여야 하는 과제를 안고 있다. 티어링의 본래 목적은 케이블TV 침투율(가입자수/홈패스
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방송 콘텐츠의 시장지배력은 더욱 심화되고 있다. 또한 현재 유료방송 시장 내 경쟁 사업자인 위성방송은 전국 방송사업자로, 위성방송의 전국 단위 마케팅에 대한 지역 케이블TV 사업자의 한계에 직면하게 된다. 이에 따라 전국 단일 사업자
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티비(케이블TV)의 요금정책
Ⅵ. 케이블티비(케이블TV)의 편성정책
Ⅶ. 케이블티비(케이블TV)의 손익현황
1. SO의 손익현황
2. PP의 손익현황
3. NO의 손익현황
4. 총 누적 적자
Ⅷ. 향후 케이블티비(케이블TV)의 과제
1. 케이블 텔레비전과
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TV는 방송의 프로그램 방송, 오디오방송, 텔레비전 방송과 마찬가지로 매체로서의 성격이 아니라 콘텐츠의 성격을 지칭하는 개념이므로 Interactive TV를 방송사업자로 정의하기는 어려울 것으로 보인다. 따라서 Interactive TV 사업자는 채널사용사
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프로그램을 내보낸다면 케이블 채널의 수요는 늘어날 것이다.
6. 지역화
더 많은 수의 채널과 새로운 서비스를 들고 나올 위성방송과의 경쟁에서 케이블 텔레비전은 어떻게 살아남을 것인가. 케이블 텔레비전이 뿌리를 두고 있는 각각의 지
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채널명을 홍보하고, 프로그램을 블록 단위로 광고하는 데에만 엄청난 마케팅 예산을 쏟아 붇고 있는 실정이다(한국방송영상산업진흥원, 1996).
그러나 박주연(2004)이 제시하는 것처럼, 케이블TV 채널이 강력한 채널브랜드자산을 이루기 위해서
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방송 프로그램의 유통성과 분석
Ⅴ. 다채널 유료 방송 서비스
Ⅵ. PPV 서비스 시장
1. 케이블 TV 방송을 통한 PPV 서비스
2. 위성 방송을 통한 PPV 서비스
3. PPV 서비스의 구매율 분석
4. PPV 사용과 인구통계학적 변인
Ⅶ. 다매체 시대의 방
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위성방송에 컨텐츠를 제공하지 않는 MPP에 대해서는 장기적인 차원의 대응이 필요하다. 현재 MSP의 일부 인기채널인 투니버스, 수퍼액션, 홈CGV 등이 케이블TV에 독점 공급되고 있다. 따라서 이들 채널과 유사한 장르의 채널에 대해서는 디지털
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방송은 높은 인지도와 신뢰를 기반으로 경쟁력을 확보해왔다. 케이블 방송이나 스카이라이프와 같은 디지털 위성 방송을 통해 24시간 뉴스만을 내보내는 전문 뉴스 채널이 방영되지만 수용자로서는 아직까지는 저녁 9시에 TV 앞에 앉아 지상
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채널 편성방안에 대한 논의는 다중 케이블 시스템이 등장하고 여러 케이블 텔레비전 방송국들이 한 시장 내에서 활동하며 채널묶음(tiering)시스템 등이 도입되지 않는 한 실질적 의미를 갖지 못할 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김용균, 케이블 TV의 지
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