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The Mirage & Casino [미라주 & 카지노][미라주 호텔 시설 소개, 미라주 호텔 시설 조사, 미라주 호텔 카지노, 미라주 호텔 채용정보, 미라주 호텔 고객관리, 미라주 호텔 유의사항, 미라주 호텔 분석]
1. History
스티브 윈 전 회장
커크 케코리안
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The Mirage of Modernization, 1995(유희석전신화 역, 『근대화의 신 기루』, 창작과비평사, 2000.)
White, Stephen, Russia's New Politics, Cambridge Univ. Press, 2000.
<논문>
김진환, “흐루시초프의 외교정책에 관한연구-특히 ‘평화공존정책’을 중심으로(1953-1964)
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카지노산업 결산현황』. 1997.
25. 한국카지노 산업관광협회, 『19대년도 업무보고서』, 1998
26. 월간 Hotel & Restaurant, 1993~1998
27. European and Asian Games(1995). 1995 Gaming Repot.
외국문헌
1. 일본주식회사, 『Las Vegas' Casino Game』, Tokyo, 1991
2. Alan Wykes, 『The Comp
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the bettor's miscalculation” (gambling). Therefore, all the activities that earn any accidental or unexpected gains could be classified as gambling. However, the term, “gambling” in this paper is used as casino gambling and its businesses. While the social problems of gambling are discussed in th
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Casino
<2> MGM Mirage 그룹의 사업 형태
1. 서비스 경쟁력
1) MGM Mirage Players Club
2) 고객 데이터 서비스 (CCD)
2. 사업 확장
1) 자국 내에서의 사업 확장
2) 아시아로의 사업 확장
3) 사이버 공간으로의 카지노
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<해외문헌>
Getz, Evemt Managemant and Event Tourlsm, Cognlzant Communcatlon Corporation, 1997
Gitelson, R. & Kerstetter, D. & Kiernan, N. E, "Evaluating the Educational Objectives of A Short-Tern Event in Festival Management & Event Tourism", Vol3, 1995
Gunn, C. V., Tourism Planing, New York,
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카지노리조트
1. 컨벤션 개최지 유형
2. 컨벤션 개최지 선택 속성
3. 카지노산업과 카지노리조트
Ⅴ. 강원랜드 카지노리조트의 컨벤션 발전전략
1. 강원랜드 카지노리조트의 컨벤션 사업환경 분석
2. 컨벤션 경쟁력 확보방안
Ⅵ
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카지노의 효율적 경영에 일조할 것이며, 더 나아가 파라다이스가 추구하는 “A Leading Service Business Group in the 21st Century”실현에 가장 먼저 앞장 설 것입니다.
감사합니다. ■ 성장과정
“자신에게 당당할 수 있는 지원자입니다.”
■ 성
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