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어가고 있다고 볼 수 있다. 그러나 포터는 이를 인지하고 인터넷 시장에서도 적용할 수 있게 수정하였다. 또한 여전히 기업에서는 이의 단점을 인지하면서도 경영 전략을 세우는데 있어 이 모형을 자주 활용한다. 그러나 단점을 극복하기 위
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산업구조 분석모형
- 신규진입자의 위협
- 공급업자의 위협
- 구매자의 교섭력
- 대체재의 위협
- 기존 경쟁자간의 경쟁 강도
경쟁의 강도와 수익성의 관계
Industry Structure
왜 경쟁세력 분석을 하는가
(전략과의 관련성)
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본원적 전략의 수행조건------------------------------------11p
4. 어중간한 상태(Stuck in the middle)----------------------------------12p
5. 결론----------------------------------------------------------------14p
6. 참고문헌------------------------------------------------------------15p
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The purpose of marketing is to create a competitive advantage. An organization achieves an advantage when it does a better job than its competitors at satisfying the product and service requirements of its target markets. Those organizations that develop a competitive advantage are able to satisfy t
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the scope of competitive forces within a
market.
- usually converts oligopolistic market to monopolistic market.
ex) OPEC
Two types of Cartel
a) Perfect Cartel
The objective is to maximize .
- the same as a multiplant monopolist
MR = MC1 = MC2 = … = MCn
b) Market - sharing Cartel
- There is no cent
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the Arts.
신봉희(2002),「한국무용의 대중적 활성화를 위한 마케팅 전략에 관한 기초연구」, 석사학위논문, 숙명여대 전통문화예술대학원, 2002.
조선하,「무용 공연예술 산업 활성화를 위한 관객유입 전략」, 박사학위논문, 목포대학교 대학원, 2
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The third way: The renewal of social democracy.
Gilbert, N., Specht, H., & Terrell, P, 1993, Dimensions of Social Welfare Policy/ Prentice-Hall.
Gorard, S., and Taylor, C. 2002, Market Forces and Standards in Education; A Preliminary Consideration. British Journal of Sociology of Education. 23(1).
H
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the result of the interview?
A: you can reach me at 738-3953
Q: If we hire you, we hope you'll work hard for the company.
A: I' m sure. I will do my best for this company.
▶◆ 질문을 못알아 들었을때
- I'm afraid I didn't understand your question.
- Would you please say that again?
- I'm sorry I c
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