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Ford Alfred P. Sloan Tom Watson Jr. Bill Gates.
Kotter, J. P.(1996).『Leading Change, Harvard Business School Press, p.19.
Microsoft Annual Report 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 선정 배경
2. 20세기 기업가들의 업적 및 경영 사상
1) 헨리 포드(Henry Ford)
2) 앨프리드
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Value driver임. 개요
모기업(PPR그룹) 사업구조
브랜드 포트폴리오
GUCCI 매출
GUCCI 브랜드 전략
GUCCI M&A 전략
History
대표 상품
Gucci 지분인수를 둘러싼 Gucci/PPR VS LVMH 법정투쟁
수석 디자이너 톰 포드 ( Tom Ford)
전략적 시사점
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- Remaking the Gucci -
1. Fashion
(1) 패션 중심 전략
(2) Tom Ford의 혁신적인 brand Vision
(3) 고객층의 변화
(4) 패션분야의 폭발적인 성장
(but, 패션 15%, 가죽 41%)
(5) 지속적인 수요 동향 파악
2. Pricing
(1) 평균 30% 정도 가격 인하 (저가 전략)
(2)
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Tom Ford를 Creative director로 임명
1995 Domenico de Sole CEO 임명
모든 지분을 시장에 매각, 완전한 독립 패션기업이 됨
1997 구찌 타임피스 라인 탄생
Severin Moutres Group(세계적 시계 제조, 판매회사) 인수
1999 Multi brand 전략 가속화
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Tom Ford, 경영 참여
1995 : De Sole, CEO 취임
1998 : LVMH의 적대적 인수 시작
1999 : PPR과의 연합을 통한 경영권 방어
Sanofi beaute 인수 Synopsis
Key Issues
Luxury Industry Analysis
Internal Competence
Gucci’s Choice
- YSL Acquisition
- Multi Brand Strategy
Evaluat
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