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인프라구조의 공유로 유휴시설 감축 필요 UPS and HP
#1. Case Study
UPS & HP : Value creation through supply chain partnerships
Background: THE INDUSTRY
Background: UPS(United Parcel Service)
Background: HP(Hewlett Packard)
Discovering Value through Supply Chain Outsourcing
Objective
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프로세스, 제품 등을 아웃소싱 했을 때 기업은 해당 기능이나 제품을
다시 사내에서 공급할 능력이 없어지게 된다. 중요한 기능이나 프로세스를 아웃소싱한 경우 공급업체가 적극적으로 협력하지 않는 경우 전략상 유연성을 잃어버릴 위험
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와 고객 모두에게 긍정적인 시너지를 발휘 할 수 있다. SCM을 통해 아웃소싱의 전문 회사로 변신해 글로벌 시장을 개척할 수 있는 기회를 맞이 할 수 있을 것 이다. 1.SCM정의
2.SCM등장배경
3.SCM의 기반
4.SCM기대효과
삼성전자의 ERP 연구
1
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제휴 브랜드)
가. 전략적 제휴 추진배경(도입배경)
나. EVERWAYS의 비전
다. 전략적제휴 운영계획
라. EVERWAYS 사례에 대해서
3. 4PL을 도입하기 시작하는 기업 : 한솔CSN
가. 관련자료
Ⅴ. GM 사례와 국내기업 사례 비교
Ⅵ. 결론
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프로세스에는 다음과 같은 일곱 가지 원칙이 자리 잡고 있다.
(1) 고객 중심의 자세를 견지하면서 시장의 요구에 대응한다.
(2) 핵심 역량에 집중하고 나머지는 아웃소싱하며 공급망 내에서 포지셔닝을 개 발한다.
(3) 협력업체와 위험 및 이익
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및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
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-ERP 구축전략 및 솔루션 페어 2000, 한국소프트웨어산업협회
신유근(2007), KRP 경영론, 박영사
송병락(2007), 글로벌시대의 경제학, 박영사 I. 서론 1
1. 연구 목적 1
2. 연구방법 및 연구구성 1
II. e-비즈니스의 정의와 전망 2
1. e-비즈니스의
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와 전망
3. 제3자 물류의 문제점
Ⅳ. 제3자 물류산업의 활성화 방안
1. 물류업체 역량 강화
2. 글로벌 물류체계 구축
3. 그린 로지스틱 체계 구축
4. 상생 파트너십 형성
5. 화주업체의 개선방안
6. 물류업체의 개선방안
Ⅴ. 결론
참고문
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모델 설정 초기 단계부터 참여해야 한다.
셋째. 경쟁 우위 확보의 원천으로서의 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스템을 구축하기 위해서는 매우 다양한 어플리케이션 패키지 활용, 기존 시스템 및 지역간 통신 네트워크 통합 등 다양한 IT
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분석하였다. 이를 위하여 SCM의 기본 요건과 기업의 개별 환경에 따른 마케팅을 차별화시켜 적절한 전략 수립에 대한 연구와 기존 모형의 문제점을 분석한 후, 그것을 해결하기 위한 방법들을 강구하였다. 제 1 장 서론 1
제 2 장 공급 사
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