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VMI란 무엇인가?
공급사슬의 운영효율을 높이기 위한 Strategic Alliance 방법
-Vendor가 하위단계 Retailer인 수요 정보와 재고 정보를 공유, Retailer 의 재고를 관리
즉, 공급자가 주문량과 주문시기를 판매자 대신 결정하는 것 VMI 정의
VMI 주요
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VMI SWOT Analysis
Strength
유통,제조사간 정보교환, Partnership 강화
유통사 주문 제조 이관, 관리비용 절감
제조사 생산, 적송, Promotion정보 관리
양사 표준 Process구축, 매출, 효율 증대
SCM의 기초 구축 및 협업통한 CPFR 도입
Weakness
제조사
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유통망은 점차 넓어질 것이다. CJ 프레시웨이의 영업이익이 낮은 가장 큰 이유는 재고관리가 약했기 때문이다. 지금도 보완하였지만 위에 제시한 VMI를 도입한다면 제조업자의 수요정보, 재고정보, 생산계획정보를 공급자와 공유하여 정보정
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유통망이 형성됨으로써 비용부담과 수익유출의 요인이 끊임 없이 도사리고 있었던 것이다.
◇현황=올해 ECR 아시아는 50/50 경영혁신전략의 일환으로 ‘생산자관리재고(VMI)’ 프로젝트를 각국에서 진행중이다. VMI는 유통업체가 제조업체에 판
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유통물류진흥원, 한국체인스토어협회. 한국유통산업발전사.
김경미(2005). 물류정책 조율해 효율적인 정책 수립해야. 해양한국.
이 위(2007). 한국할인점의 특징과 현황에 관한 연구. 우석대 경영대학원.
이부경(2006). 국내소비재 유통산업의 VMI
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VMI
33. 신성통상 생산관리
34. 아이레보 공정관리
35. 애경 영업
36. 오스템임플란트 물류
37. 유풍 영업
38. 유한킴벌리 영업
39. 이랜드 유통플로어매니저
40. 이브자리 공정관리
41. 일진LED 품질
42. 두산타워 영업
43. CJ 제일제당
44. SK건설
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