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신뢰와 조직 관리
7. 현실에서 가능한 가상 조직 모델
7.1. Co-alliance Model
7.2. Star Centered Model
7.3. Virtual Broker
7.4. Value Based Model
7.5. Voluntary Organized Model
7.6. Virtual Organization Step
8. 결론
Appendix - 30 -
참고 문헌 - 32 -
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nizations, Proceedings of the VoNet workshop, Bern, April27-28, 1998.
Mews M., Virtuelle Unternehmen zwischen Anspruch und Wirklichkeit, IT Management, vol.3, no.2, 1997, pp.12-17.
Kasper-Fuehrer E. & Ashkanasy, N., Communicating Trustworthiness and Building Trust in Interorganizational Virtual Orga
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Virtual company
Virtual organizations are using the maximal capabilities of both technology and humans to meet objective. Unlikely to traditional hierarchy, decision-making are being entrusted more to the employees who are most familiar with the work situation. Diminishing number of middle manageme
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organization) 형태는 이러한 조직구조의 유연성을 추구하는 한 방편이 될 수 있다는 점에서 현대기업에 적합한 것으로 간주되고 있다. 최근에 우리나라에서도 기업 조직뿐 아니라 정부 부처에서도 매트릭스 조직의 도입을 검토하고 있는 등 조
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본론
1) 기계적(Mechanistic) 조직의 특징 2가지
2) Functional Structure(기능조직)의 장단점 2가지
3) 유기적(Organic) 조직의 특징 2가지
4) Matrix Structure와 Virtual Organization의 장단점을 각각 2가지
5) 효과적인 조직운영
3. 결론
4. 참고문헌 및 출처
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