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경쟁에 대한 과제
1) 내부 환경(강점, 약점)
2) 외부환경(기회, 위협)
2. 전략도출
1) SO전략(강점-기회전략)
2) ST전략(강점-위협전략)
3) WO전략(약점-기회전략)
4) WT전략(약점-위협전략)
5) 과제를 달성하기 위한 전략방안
Ⅲ. 결론
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WT전략(약점-위협전략)
1년의 평가와 과제에서 나오는 것을 긍정적인 시각으로 바라보는 것이 아닌 부정적인 측면에서 바라보고 이에 근본적인 문제점은 바로 선 성장 후 분배의 국가 제도 같다. 4대강 사업에 투입되는 예산이 필요하다고는
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ST전략
- LG 핸드폰의 프리미엄화를 통하여 브랜드력 강화
차별화된 기술력 개발
블루오션(Blue Ocean) 전략 실행
4) WT전략
- 과도한 투자보다는 효율적 투자
안정적 수익에 의존
2. 우리의 전략
1) 2G산업
- CDMA시장 : 현재 점유율 유지하며 2위
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WT전략(약점-위협전략)- 위협을 회피하며 약점을 최소화 시키는 전략
역시 가장 큰 위협요인은 기존 고급 화장품 회사의 중저가 브랜드 출시라고 볼 수 있다. 이러한 위협은 위에서 밝힌대로 미샤의 핵심역량을 강화해서 다른 브랜드와의 차별
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전략(강점-기회전략)
(2) ST전략(강점-위협전략)
(3) WO전략(약점-기회전략)
(4) WT전략(약점-위협전략)
2) 노인 교육복지를 위한 SWOT 모형
3) 노인교육을 위해 SWOT분석을 통한 전략적 마케팅 방법
(1) 강점-기회전략
(2) 강점-위협전
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전략 : 소비자들은 남들과 차별화되어 독특한 개성을 표출하기를 원한다. 제품이 고가이지만 프리미엄 전략을 내세워 남들과 다른 자신만의 카드를 가질 수 있음을 어필한다. (인터넷 주문 제작 가능)
WT전략 : 기기설치 비용 및 확장 그리고
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ST전략
WT전략
* 장애인, 수급자들의 수가 증가하면서 기관의 업무량이 많아져 업무의 복지적 측면에서 힘들어질 수 있음
* 노인전문병원 추진으로 타 지역의 서비스대상까지 포함하여 지역의 이익을 창출
* 주민협력을 통한 문화재개발
* 아
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전략
WT전략
-열악한 교통편과 도로망
-편의시설 및 문화시설 부족
-부족한 숙박시설
-농업이 주요산업(지역 주 민들의 고령화 & 관광활동 참여의식 부족
-수도권에 근거리로 숙박관광보다 당일관광이 많음
-강화국재정 취약성으로 역사문화자
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전략
ST전략
W
-국내 다른 컨벤션센터와의 비교 를 통하여 문제점 보완 및 서비 스 개선을 통하여 이미지 제고
-부산광역시와 부산관광 컨벤션뷰로
의 적극적인 홍보와 협력을 통하여
코엑스만의 행사개최 유치
WO전략
WT전략
Ⅵ. 벡스코(BEXCO)
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전략]
적극적인 홍보 시행
고객에게 양질의 정보제공으로 신뢰성 획득
[WO전략]
핵심인력 충원
적극적 아웃소싱 확대
[Threat]
인테리어 업체들과의 경쟁
계절에 따른 수익변화
[ST전략]
서비스의 차별화
CRM을 통한 고객확보
[WT전략]
제휴업체 경
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