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지속적인성장
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• 그러나 90년대 중반 할인점의 성장과 유통시장개방, IMF로 백화점산업의 전체적인 위협 증가
• 그 결과, 백화점산업 선도기업의 과점화가 더욱 뚜렷해짐(\'Big3‘ 롯데, 현대 ,신
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Wal-Mart 경쟁우위의 원천
02. Wal-Mart의 다양한 관계 관리 및 강점
03. 국내 유통업체와 Wal-Mart의 전략과 운영 비교
04. Wal-Mart의 지속적 성장을 위한 전략
05. Wal-Mart가 우리나라에서 고전하여 철수한 이유
06. Wal-Mart사례를 통한 유통전략
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성장과 해외시장 진출’, ‘스프레드 전략의 시사점’
‘wal-mart korea : challenges of entering a foreign market’, journal of asia-pacific business
머니투데이/뉴시스, ‘까르푸 이어 월마트까지 한국서 짐 싸는 이유’
월마트 한국시장 실패 (owho777)
네이버 지
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wal-mart.com
사단법인 한국마케팅연구원
삼성경제 연구원 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. Wal-Mart 핵심가치
1. Wal-Mart 현황
2. 월마트의 성공전략
(1) Wal-Mart의 저가격 & 저비용 전략
(2) 지속적인 업무개혁 회의
(3) 하이테크의 적극적인 활용
(4) 협력업
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성장을 계속한 월마트는 1994년 말 825억 달러의 매출을 올려 경쟁업체인 Kmart의 350억 달러와 비교해 2배 이상의 차이를 보였다
•Wal-mart 의 경영이념
"우리 회사는 고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다. 저렴한 가격과 고품질의 서
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