|
않는 막연한 계획 자체로만 존재하는 것이 아니라 스스로 직접 행동으로 옮김으로써 항상 마무리할 수 있는 모습만 유지할 것입니다. 이런 적극적으로 행동하고 그 행동을 통하여 다양한 교훈을 얻어 전략적으로 현실에 적용해 나갈 것입니
|
|
|
...작은 일이라도 최선의 노력을 다하면 반드시 의미 있는 결과가 주어진다는 평범한 진리를 다시 한 번 확인할 수 있었습니다. 또한 주어진 고정관념에서 벗어나 기존의 업무 패턴을 과감히 변화하여 우선순위에 따라 업무를 전개하였고, 고
|
|
|
마케팅전략
1. 현지화 전략
1) 트레이닝 및 현지 언어교육
2) 각 국의 언어로 된 노래 및 앨범
3) 각 국의 선호도에 맞는 준비과정(비쥬얼)과 홍보전략을 사용한다
4) 철저한 현지화 전략의 성공 모델 : 보아 (BOA)
2. 혼합형 전략
1) SNS의 이용
|
|
|
맞혀
유연성있게 전략을 수정하기 힘듦 1.엔터테인먼트산업 현황
2.엔터테인먼트 산업의 문제점
3.SM의 해외진출전략
4.시사점
5.거시적 환경분석
6.미시적 환경분석
7.SM의 신규사업전략제안
8.SM의 마케팅전략 제안
|
|
|
표 - 그림 파일 ≫ <1> 서론
<2> 본론
1. SM엔터테인먼트 기업소개
2. SM엔터테인먼트STP 전략.
3. SM엔터테인먼트SWOT 분석
Strength
Opportunity
Weakness
Threats
4. SM엔터테인먼트 마케팅 4P전략
<3> 결론
SM 엔터테인먼트 향후 경영전략제안
|
|
|
『SM Entertainment』는 음반기획 및 제작뿐만 아니라 가수나 연기자를 매니지먼트하고 스타 마케팅과 인터넷, 모바일 콘텐츠 사업과 아카데미 사업 등을 영위하는 한국 대표의 엔터테인먼트 미디어 그룹으로 지난 2000년 4월에는 국내 엔터테인먼
|
|
|
마케팅, 재무관리, 경영전략 등)
정보처리기사
19xx년 x월 xx일 부산 출생
1999~2001 애니메이션 제작사 ㈜디지털코난(digital kornan, inc)
-공동창업, 공동경영
-작품기획; 극장용 애니메이션 <TZU>, 공연영상 <쇼 태권>, 비디오 애니메
|
|
|
기획/제작/유통, Publishing, Licensing, TV Production, 광고대행업, Agency, 연예인 Management, Event사업
코스닥등록 : 2000년 4월 27일
계열 회사 : (주)판당고 코리아, (주)에스.엠.엔터테인먼트 재팬, (주)스타라이트
≪ … 중 략 … ≫
SM enter
|
|
|
Ⅰ.서 론
Ⅱ.공연 마케팅
제1절.공연 예술
1.공연 예술의 공급
제2절.공연 기획
1. 극장과 기획자
Ⅲ. 입소문 마케팅
제1절 입소문커뮤니케이션
1. 입소문커뮤니케이션 분석
2. 입소문에 관한 선행연구
제2절 공연
|
|
|
엔터테인먼트 기업소개
(1) SM엔터테인먼트 기업개요
(2) SM 기업선정이유
(3) SM엔터테인먼트 SWOT 분석
2. SM의 해외진출 마케팅 전략사례
(1) SM 엔터테인먼트 일본진출전략
1) 컨텐츠 프로듀싱 시스템 구축
2) 인재 개발의 선택과 집중
- SES
|
|
메뉴펼치기
