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공연 및 종합 엔터테인먼트 기획사로 법인을 설립한 회사.
2) 음반과 영화 작업도 조금씩 준비
3) 지나친 작가주의 작품들보다는 좀더 많은 사람들이 공연 예술을 재미있고 쉽게 접하고, 함 께 즐길 수 있는 작품을 만드는 것이 목적.
4) 차기작
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설립
.2000년에 CJ엔터테인먼트로 독립출범
.2011년 CJ E&M의 영화사업부문으로 합병
.주요 사업으로는 영화 및 비디오의 투자, 제작 및 배급과 공연의 투자, 제작 및 기획 영화사업부문
음악공연사업부문
방송사업부문
게임사업부문
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엔터테인먼트 기능이 확대되고 청계천과 연계되어 패키지로서 청계천 관광의 상품적 가치가 제고돼야 한다.
④ 청계천 문화관
청계천 문화관의 역할이 강화되어야 한다. 청계천 문화관이 각종 이벤트, 공연과 함께 문화유산 해설을 기획하고
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자기 연상적이고, 독립된 논리, 특징, 한계를 각각 지닌 3개 시스템(점, 선, 면)의 교차점으로 가정된다.
■ 점(點)
프로그램의 각 사항을 수용하는 점적 그리드(Grid)상에 위치한 건조물로 폴리(folly)라고 칭한다. 각각의 폴리는 10m10m10m의 3층 높
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자기이해: 검사지의 역량으로 이야기 하자면 검사자는 그동안 문제해결 능력이 뛰어나고, 대인관계에 있어서도 어려움이 없고, 자신감도 많다고 생각했다. 그러나 검사 결과는 생각한 것과는 다르게 나왔다.
창업에 있어 대인관계 개발이 필
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기획사에서 방탄소년단에 관련된 굿즈를 제작하고, 한국과 관련된 제품들을 같이 판매한다. 이에 더 나아가 실제 연예인의 연습실 등 관련 공간을 제작하거나 VR로 만든다면, 많은 사람이 이 공간을 방문할 것이고, VR의 경우 해외의 팬들을 끌
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기획사들이 채택해 온 가능성 있는 가수 지망자들을 캐스팅하고 1~2년간 육성하여 가요계 데뷔시키는 방식의 신인발굴방식에서 공연시장에서 가능성 및 실력을 인정받은 가수들을 캐스팅하는 방식으로 전환할 수 있게 됨에 따라 음반제작사
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공연 시스템 구축, 한국 최초의 정식 해외 계약 공연(개런티 지급), 공연예술분야에서 기획 및 마케팅 역할의 중요성을 부각했다는 점에서 평가받을 수 있겠으며, 이러한 성공에는 기획단계에서부터 시작되는 철저한 마케팅의 역할이 큰 비중
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한몫
● 보아의 일본진출과정
(1) 스타 메이킹...기획에서 제조, 마케팅에 이르기까지
(2) 해외진출 염두, 처음부터 외국어 교육
(3) 현지화 전략 그리고 꾸준한 업그레이드
● 보아의 가치
5. 일본 대중문화의 향후 추세
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엔터테인먼트 조직
* BCG 매트릭스 분석
2. SM 엔터테인먼트의 일본 진출
A. 일본시장분석 - 일본시장의 특징
B. 시장 선택
C. 진입방법
D. 제품 전략(보아)
E. 촉진 전략
F. 유통전략
G. 성과
3. SM ENTERTAINM
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