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사업 추진(산자)
7. 공학교육인증지원(산자)
8. 글로벌 수준의 공학교육 인증제도 정착(정통)
(5). 인적자원개발 정책의 총괄조정 기반 조성
1. NHRD-Net 운영을 통한 HRD 정책 추진 활성화(교육)
2. 인적자원정책 협력망 운영지원(교육)
3. 인적자원개
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사업 확대
- 금융 상업을 전자, 엔터테인먼트 등에 이은 핵심 사업으로 육성
9. 토론주제
1. SONY, 기술선도의 가전 기업으로 돌아가야 하는가, 엔터테인먼트사업에 주력해야하는가
-이하 소니)그룹의 새로운 CEO, 하워드 스트링거(Howard Stringer),
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1969년 입사이래로 동종업계에서 활동한 정통 현대 자동차 전문인으로서, 30년이상의 오랜 해외사업부 근무경력을 지녔으며, 현대차글로벌화에 공헌한 해외마케팅기획 전문가로 평가받고 있다. 특히 수출중심적이고 차별화 전략에 초점을 둔
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1. 기업소개
(1) STX조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4)
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1
9,624.0
영업이익
168.8
149.2
125.3
380.8
517.3
679.7
성장성 관련 비율 단위: %
항 목
2002년
2003년
2004년
2005년
2006년
매출액증가율
24.07
-29.16
112.02
41.08
5.09
총자산증가율
3.80
-43.41
19.35
15.70
1,082.40
자기자본증가율
11.73
-22.69
-4.46
11.41
15.27
(8) 내재가치
2004
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Best of soul 발매 1위
일본 8개 도시 투어 콘서트
2006년 : 현재 21번째 싱글앨범까지 발표
1. 보아의 SWOT 분석
s 일본에서 어필 가능한 이미지
가창력과 춤 실력
뛰어난 일본어 구사 능력
자기계발 의지
빠른 적응 능력
w
외국
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사업부문 구조 1. 노키아 기업현황
(1) 기업개요
(2) 사업부문별 현황
(3) 재무현황
(4) 글로벌 경쟁사와 주식가치 지표 비교
2. 노키아의 발전과정
(1) 초창기 : 1865~1967년
(2) 노키아 그룹 성장기 (다각화를 통한 성장) : 1968~1991년
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1. 기업합병
2. 기업인수
Ⅲ. M&A의 종류
1. 전략적 의도에 따른 분류
2. 사업의 상호연관성에 따른 분류
3. 접근방식과 관련된 전략에 따른 분류
Ⅳ. M&A 추진절차
1. 분명한 목표와 전략의 설정
1) M&A의 기획 및 준비 단계
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1. 소개
2. 연혁
3. 사업영역 및 현황
II. CJ미디어가 문화콘텐츠에 전념해야 하는 이유
1. CJ그룹의 문화콘텐츠 사업
2. 다양한 장점
III. 문화 영역별 콘텐츠 강화 전략.
1. 엔터테인먼트 부문 콘텐츠 활성화 전략
(1) 해외 진출
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1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행
2. 시장지향의 인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리
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