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1. 소개
2. 연혁
3. 사업영역 및 현황
II. CJ미디어가 문화콘텐츠에 전념해야 하는 이유
1. CJ그룹의 문화콘텐츠 사업
2. 다양한 장점
III. 문화 영역별 콘텐츠 강화 전략.
1. 엔터테인먼트 부문 콘텐츠 활성화 전략
(1) 해외 진출
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1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행
2. 시장지향의 인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리
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1996.
『언론연구』"언론산업과 광고주의 통제", 최현철. 1990.
『당대비평』3, 1998년 봄호 "재벌개혁 어떻게 할 것인가", 장하성, 1998.
『21세기를 향한 재벌의 진로와 정부의 역할』, 이규억, 한국산업조직학회, 1996.
『글로벌 경쟁시대의 한국 기
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우수상 선정
2004. 01 BoA 일본 3집 "Love & Honesty" 오리콘 차트 1위
2004. 03 BoA 일본 음반 및 가수활동에 대한 3년 연장계약 체결
2004. 12 2004년 대한민국 문화콘텐츠 음악부문 우수상 선정
2005. 02 BoA 첫 BEST 앨범 "BEST OF SOUL" 오리콘 차트 1위
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우수성은 이미 알려진 바이나, 그들은 지금까지 해왔던 것처럼 창업정신을 계승하며 더욱더 발전된 21세기를 준비해야 할 것이다.
피카소는 샤넬을 ‘유럽에서 가장 뛰어난 감각을 지닌 여성’이라 극찬했다. 버나드 쇼는 역사상 가장 중요한
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사업 추진력, 글로벌사회에서의 실행력, 노동시장에서 연봉 1천만엔 이상의 가치를 만드는 사람이 바로 그 조건이다. 프로란 자립하고 있어 조직에 매달리지 않고 사업을 스스로 이끌어 갈 수 있는 사람이고, 자기의 경력을 고려하여 무엇을
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사업 추진력, 글로벌사회에서의 실행력, 노동시장에서 연봉 1천만엔 이상의 가치를 만드는 사람이 바로 그 조건이다. 프로란 자립하고 있어 조직에 매달리지 않고 사업을 스스로 이끌어 갈 수 있는 사람이고, 자기의 경력을 고려하여 무엇을
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사업을 확대ㆍ발전시켜 지역혁신과 경제적 성장을 도모할 필요가 있다. 현재 평생학습도시 사업은 현재 33개 도시에서 꾸준히 확대할 예정이며, 지원에 있어서도 1년 동안 1회 지원 및 우수 프로그램 지원으로 끝나는 단기 사업으로 추진되고
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그룹 조직 개요
소니의 조직 혁신
소니가 주목받는 이유
소니의 강점
소니의 약점
소니의 불황 타개책
기업 성과
소니가 강세를 유지하는 이유
21세기 소니의 키워드
소니가 향후 펼쳐나갈 비즈니스의 방향성
소니의 단기 전략 Ⅰ
소
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사업 진출
방송의 글로벌화에 대비한 교두보 확보가 목적
본업강화를 위한 금융사업 확대
- 금융상업을 전자, 엔터테인먼트 등에 이은 핵심 사업으로 육성
참고문헌
◎ 김영실외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
◎ 박기동(2001), 경영학
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