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Ⅰ. 사례 개요
LG전자는 최근 미국 자회사인 Zenith의 신화적인 성장으로 인해 막대한 이익을 누리고 있다. 하지만 최근의 호전된 상황은 그리 예상치 못했던 일일지도 모른다. LG전자가 Zenith전자를 인수한 것은 지금으로부터 9년 전인 1995년 11
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Zenith의 기업조사를 실시하지 너무 성급하게 투자 결정을 내렸다. Zenith의 시장점유율과, 기술력과, 노하우에 대한 기업통합을 통해 기업확장과, 막연한 시너지 효과를 노리고 인수합병을 추진 현재 시점에서는 사상최악의 국외투자의 결과를
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Zenith 회사소개
1918년 미국 시카고에서 설립
미국 칼라 TV 시장점유율 12%, 순위 2위
가전업체 브랜드 인지도 3위
미국 가전업체 중 유일하게 TV, VCR 등 판매
1990년 매출 15억 5천만 달러
전체 종업원 수 3만 명 LG 전자 회사소개
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Zenith) 덕분에 미국 정부로부터 거액의 보상금을 받게 됐다. 29일 LG전자에 따르면 제니스는 미국 관세당국이 일본ㆍ대만 TV업체들로 부터 징수한 반덤핑 관세적립금 2,440만달러(2001년분)를 지난 달말 지급받은데 이어 추가로 23만8,000만달러(2002
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Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경
3. LG전자의 Zenith M&A과정
4. LG전자의 Zenith 경영정상화 노력
5. LG전자의 경영전략과 Zenith 인수의 전략적 의미
6. 성공과 실패요인 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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