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였다. 하지만, 경쟁하지 말고 독점하라는 이 책의 명언과 그를 뒷받침하는 다양한 예시를 통해, 나 스스로 독점할 수 있는 목표에 대해서 구체적으로 생각해보는 기회가 되었다.
5. 결론 / 교훈
그래서 나는, 이 책을 창업하려는 예비 CEO들뿐만
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야 한다고 생각한다. 앞으로의 미래는 더 빠르고 다양하게 바뀌기 때문이다.
이 책은 현재 어설픈 많은 기업들을 지적하고 비판하면서 어떤 방식으로 가면 좋은 지 잘 설명해주고 있다. 그러나 이 사람이 말하는 것이 완벽한 정답은 아닌 것
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얻을 수 있었다.
피터 틸은 페이팔을 매각한 후 여러 스타트업에 투자해서 큰돈을 벌었던 사람이다. 그중에서 페이스북, 에어비앤비, 링크드인, 옐프 등 많은 기업에 투자해서 세계적인 기업으로 성장시켰다. 이러한 점에서 그의 말은 단순히
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을 읽더라도 어떻게 독점기업을 만들어야 하는지는 잘 모를 수 있다. 너무 막연하다고 해야 할까? 독점기업이 되면 좋지만 그 방법이 너무 구체적이지 않기 때문에 실질적으로 그렇게 큰 도움은 되지 않는다. 다만 스타트업 창업자라면 목표
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서나간 기업들의 향방을 보면서 자신의 기업을 꾸려나갈 수 있기 때문이다.
뭐든 쉬운 것은 없다. 제로에서 원을 만들어내는 것, 경쟁을 안하고 독점을 한다는 것 정말 어려운 일이다. 그래도 이 책을 통해서 왜 독점을 해야 하고 앞으로 나아
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